定义:组动力学是分析所有这些因素,这些因素有助于创建和运作。此外,还涉及个人在群体中表演时心理或心态的变化。它是评估组的整体性能的参数。
此外,它还审查了各种元素,例如团体结构,发展,决策,原则和威胁对本集团的表现。
内容:组动态
影响群体动态的因素
根据Malcolm和Hudla知识,以下四个杰出的方面显着影响群体动态:
心理力量:个人的心理或欲望围绕他们的状态,安全,认可,经验和归属需求围绕着。所有这些都会影响他们对本集团的适应性。
过去的经历:一个人在一个群体中的行为取决于他/她的学习,从过去的生命事件中,包括习惯,价值观,态度,感知等。
目标和意识形态:另一个基本组成部分是个人的目标和信念,可能与整个集团的目标不一致,从而导致分歧和不愿意进行。
联盟部队:联想因素,即家庭、地理居住、同伴群体、传统、习俗和宗教对个人的影响;在小组中指导他/她的行动。
组结构
一个团体(我们在这里谈论工作组)是一个良好的计划和系统地区的目标成就。
每个组都有一个指定的结构,即小组的大小,状态,角色,规范和凝聚力,提前概述,以避免任务成就中的任何混淆。
团体角色
一种定义的方式,其中一个人在持有该组中的特定位置的同时可以被称为他/她的角色。它包括以下内容:
- 角色身份:定义特定位置的作用的行为或态度集;
- 角色感知:个人如何解释他/她在小组或组织中的角色;
- 角色期望:其他小组成员的个人在团队中的角色预期;
- 角色冲突:每当两个或更多组成员的角色没有被彼此充分指定或冲突时,就有一个角色冲突的情况。
小组规范
这些是以所需方式行事的指定规则和指导。下面给出的是组织中设置的不同类别规范:
- 外观规范:小组共同决定其成员的服装和呈现性;
- 性能规范:定义了所需贡献水平和预期结果的指导方针;
- 社会安排规范:另外,个人互动的规范和沟通在一个组内预先确定;
- 资源配置规范:所有用于完成任务的资源,如报酬、工具、设备和其他便利设施,按照具体的指导原则分配给小组成员。
组状态
这里的地位指的是组织中一个团体的地位或声誉。
一个在公司内因其成就、团队精神和凝聚力而得到认可的团队,将拥有较好的商誉或较高的地位。
因此,工人对成为这样一个群体的一部分来说更令人兴趣。
此外,现有的团体成员倾向于对其队友具有更高程度的忠诚度,这更加加强了这种高位群体。
小组大小
该组的大小是理解组动态的必备组件。它可以看出如下:
小组:我们知道包含三到十个个人的小型群体比较大的小组更奏。它有助于更好的讨论,更高的满足和个人参与有效决策。
大集团:庞大的团体包括十多人遇到问题,如决策延迟,缺乏所有成员的参与,群体成员之间的不满和缺乏归属。
小组凝聚力
组成员的凝聚力或嵌入性显示它们共享的粘合水平。让我们现在了解团体凝聚力的各种元素:
- 任务关系指团队中个体之间的互动,以完成所分配的工作;
- 社会关系,即,小组成员对个人水平的互动;
- 情绪可以被视为集团成员共享的感受。
集团开发
集团开发是将不熟悉的人进入有能力的过程团队或团队为了完成特定任务。
5集团发展的阶段
集团开发的过程始于前阶段,所有预期群体成员都没有意识到其汇编成集团。下面是Tuckman的五个阶段之后的前阶段:
成型这是pre-stage之后的第一个阶段,在这个阶段中,团队中的每个人都成为了团队的一部分。此外,他们彼此熟悉。在这里,个人不清楚目标和方向。
storm:在这个阶段,小组成员开始彼此互动,只发现他们的观点是非常不同的,而且他们中的每一个都试图证明自己是正确的。在集团中有一个不同的环境,其中每个人都在争夺权力。
规范:这是团队成员之间的理解和协调发展的阶段,他们试图一致地工作。每个人都清楚他/她的任务或在本集团的角色。
表演:在这个阶段,小组成员变得非常活跃,并为实现目标而共同努力。
休会:这是此过程的最终阶段,完成任务。整个团队的努力得到了认可,然后组可能会休会。
小组决策制作
在涉及组决策时,领导者应该为每个成员提供公平的机会提出他们的想法和想法。可以采用的一些最佳方式如下:
- 头脑风暴:从本集团的每个人中拍摄或输入;
- 活梯技术:让新成员参与进来,并让他/她提供建议;
- 电子会议:对于包括来自不同地点的人的群体进行了电子会议,以取得观点;
- 互动组:集团中的个人正在从事群体讨论解决问题;
- 名义群体技术:集团成员被聚集到较小的团队中,以系统呈现他们的想法或解决方案;之后,每个人都是他/她最优先的计划的投票。
组动力学原理
组动态是关于组织如何在特定情况下行事和行为。现在让我们现在争取一些标准化一组行动的关键要求:
- 每个小组成员都应该视和价值其他成员的思想,地位或声望。
- 一组成员应该发展一个一致的感觉并维持团队内的协调。
- 一组遇到会员的入境和退出改革与解散满足组织的目的。
- 团体成员需要遵守规范或者由他们集体形成的规则。
- 作为一个团体,成员有权力实现的目标更有效率。
- 小组中的每个人都瞄准了一个集体的目标任务成就,即小组目标。
- 小组规范,组成,权威和目标是改变和重新定义实施变革。
- 小组成员应确保执行活动不间断地。
- 成员的行动和职责是针对的小组进球或客观。
威胁对团体有效性
是什么让群体无效?为什么一个团队未能以所需的方式执行?
一个团体是由不同心态和行为的人组成的。以下是工作组在完成既定任务时表现不佳的一些重要原因:
社交卫生间
如果甚至群体成员往往变得不愿意并在给定的任务下才能进行,但机会是其他成员需要为完成项目提供额外的努力。
所有这一切都可能导致社交卫生间,最终导致差的团队合作和无效的群体努力。
Groupthink.
在喧嚣或没有大部分讨论中采取的群体决定可能会为整个团队创造毁伤。
它通常导致有偏见的决策、缺乏后备计划、选择有限、拒绝专家建议和对各种可能性不适当的重新评估。
糟糕的领导
群体运作的另一个重要风险是成员的指导不当或方向。
如果团队领导者缺乏足够的管理技能,那么团队成员可能无法依赖他/她的决定。
搭便车
倾向于逃避任务的人,即不良工作者,被称为搭便车者。这样的人就像一堆庄稼中的杂草。他/她既不参与决策制定,也不参与任务的执行。
阻止
当其中一个集团成员阻碍了正式沟通在团队中的互动或讨论,他/她被认为是开展阻碍的作用。一些重要类型的阻滞剂包括:
这统治者或识别搜索者是试图统治或主导讨论的人。
这否定主义者质疑或不同意他人观点的人。
这侵略者是倾向于在讨论期间与其他成员争论的会员。
这小丑是在讨论正在进行的同时在不相关的时间内注射幽默的人。
这回收器通常试图让自己远离讨论或没有参与正式的互动。
这断续器是群体成员,通常忙着分散其他人的谈话或八卦。
结论
为了获得强大的团队动力,团队领导者必须认真地计划和监控所有指定的维度。
一个团队中应该有一个天才和努力的完美结合,以使其高效。此外,角色、责任、职责、任务和权力应该在小组成员之间巧妙地分配。
精心设计和管理的组动态是高状态组的关键。
此外,为了更好地了解组动态,有必要了解不同的想法团体的类型在一个组织中形成。
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