定义:社会面包是指一种心理现象,它带来了人力资源的不同方面。必威全新精装版它指出,与他们的潜力相比,在一个小组中工作的员工表现不佳,最终阻碍了小组绩效。这是因为他们通过提出最小的贡献,从而依靠其他团队成员的努力来对分配的责任提高偶然的态度。
社会闲逛或林格曼效应的概念否认了传统的信念,即“人们在团队中工作时倾向于表现更好”。Max Ringlemann,法国工程师,进行了绳索拉动实验。
他发现,当要求参与者将绳索拉成两,三和八的绳索时,他们付出了更少的努力。与他们单独拉绳相比。因此,Ringlemann在1913年提出了这个社会闲逛的概念。
内容:社交面包
社交面包的类型
社会面包是任何组织的生产力的障碍。管理层必须解决社会面包的问题,以培养组织中有效的劳动力。
现在让我们看到组织中社会闲逛的两种重要方式:
自由骑手效果
有时,一个或多个团队成员对小组目标具有偶然的态度,认为他们对任务的贡献并不是那么强制性。
由于其他成员现在将仅完成给定项目,因此被称为自由骑手效应。这样的社会便鞋被认为是自由骑士。
吸盘效果
由于自由助手的效果,小组或团队的其他成员感到工作超负荷。这是因为他们现在也必须完成此类自由骑士的任务,而不会获得任何其他认可。
因此,其他团队成员丧失了他们的工作。这些活跃的成员也使自己失去工作,感知社会便鞋的剥削。这被称为社会面包的吸盘效果。
社会闲逛的原因
可以在组织中负责社会讨论的原因是什么?为什么组织面临这样的问题?
这个问题深深植根于组织因素和小组形成。下面讨论的是这种社会心理学现象的一些原因:
复杂的目标:通常,当他们认为管理层设定的目标是强大而无法实现时,他们通常会放弃。
易于实现的目标:如果设定的目标足够简单,并且对员工没有任何挑战,那么他们往往会感到沮丧。因此,对实现它们表现出最小的兴趣。
目标价值:如果团队成员认为为他们实施的目标或目标没有意义,并且不会为组织目标增加任何价值;他们将尝试摆脱给定的任务。
缺乏动力:驱逐动力的劳动力是社会闲逛的另一个主要原因,在没有收取员工以履行给定责任的情况下。
大型大小:有时,小组或团队由更多的个人组成。
因此,盈余成员倾向于变得无效,并浪费时间在社会面包上。
自卑感:有时将熟练或平均表演者的团队成员放在超级成就者组中。
这将发展一个自卑感,从而导致普通员工取决于高效的团队成员的任务成就。
降低功效感:当个人感到自己的努力被低估或忽略时,他们发现通过社会闲逛逃避职责更好。
微薄的责任感:如果没有使员工对给定任务负责,他们将不愿承担职责和责任。
此外,他们将宁愿依靠那些负责任的人来完成指定的责任。
社会闲逛的影响
社交面包对小组的表现产生负面影响,从而降低了整个组织的生产力。
现在让我们了解它对组织的各种不利影响:
- 导致团队精神不佳:如果很少有成员变得懒惰和勉强,在小组中的贡献最少,那么整个团队都会感到沮丧和士气低落。
- 描绘负面情绪:社会便鞋的逃避态度在整个小组中传播了消极情绪。因此,它带来了团队的绩效和生产力。
- 阻碍发展:如果社会讨论持续很长时间,组织的增长将逐渐下降。
- 原因浪费资源:人力资源涉必威全新精装版及成本,并且由于社会面包,员工对组织变得徒劳无功。
- 拆除勤奋的团队成员:由于自由放映者的效果和吸盘效应,表演团队成员士气低落。因此,他们也试图从指定的任务中放松身心,将其视为负担。
- 影响决策:没有所有小组成员的适当输入,小组的决策效率会降低。
如何防止社交面包?
社会闲逛不仅阻碍了团队的绩效,而且会导致组织的竞争力和成长衰落。
因此,遇到和处理此类活动至关重要。
以下是一些可以适应组织中社会讨论的措施:
- 管理层必须构架测试目标这可以在给定时期内完成,但也挑战了小组的努力。此外,这些目标应该简单地理解,并对每个人进行很好的解释。
- 小组绩效应定期评估基准测试战略,然后将其与标准集或过去的性能进行比较以填补空白。
- 组或团队应通过包括一个个人数量有限;此外,应该有一个群体取向,以发展他们之间的团结和团队精神。
- 指定每个员工在目标成就方面的贡献,通过定义他/她的任务,角色和责任来提供个人认可。
- 定期反馈会议应进行监视团队中每个人的工作,并通过大学反馈过程对同事对个人绩效进行审查。
- 应该有一个开放通信系统在组织中。个人应该随意在管理层面前提出问题或疑问。它发展了整体效率的提高范围。
- 如果是个人努力得到协助并采取了必要的步骤来解决他们的问题,他们倾向于在小组中工作时提高表现。
- 团队构成个人,如果每个人都将是意识到他/她的职责和责任在实现小组目标时,它将使他们参与其中。
- 员工必须由分析个人技能并将其与实现所需的小组目标所需的那样匹配。它确保适当利用人力资源。必威全新精装版
如果经理定期在工作区域中进行四周,则可以轻松识别社交闲逛。
这将帮助他/她在小组活动和团队努力中弄清每个人的行为,态度,贡献和参与。
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