定义:争议解决是指双方走到一起,达成共识以结束冲突的过程。另一个术语是冲突解决。但它是一个涵盖严重问题的更广泛的术语。争议解决涵盖了所有管理争议的方法。而且,这个过程需要大量的时间和精力。另一个……(阅读更多…)关于争端解决
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必威全新精装版人力资源规划过程
定义:人力资源规划过程根据业务目必威全新精装版标对人力资源进行批判性分析、预测和分配。它帮助组织估计其现有和未来的人力需求。这个过程在所有的组织中进行,无论大小。我们也可以称之为人力需求过程。它是一座桥梁……(阅读更多…)关于人力资源必威全新精装版规划程序
员工离职
定义:员工离职是指员工终止与公司的雇佣合同。雇员服务的终止可以是自愿或非自愿的。这可以是退休,辞职,解雇,解雇等形式。公司和员工必须说明离职的正当理由。这个过程可能会让公司和它的……(阅读更多…)关于员工离职
调整
定义:调整规模是一种战略性的业务工具,它可以升级资源以降低成本并保持竞争力。这是一种以最佳方式筛选劳动力的非自愿离职。尤其是在高层管理人员中。优化产生了熟练、有能力和有知识的劳动力。因此,组织可以实现新的…(阅读更多…)关于调整
薪酬管理
定义:薪酬管理以最理想的方式处理每种类型的报酬及其分配。它是人力资源管理中管理者必不可少的工具。必威全新精装版这是因为它有助于实现整个组织的公平、透明和一致性。薪酬是员工在完成各种工作时所做的有价值的努力所获得的奖励。(阅读更多…)关于薪酬管理
人力资源报告
定义:人力资源报告可以定义为按月或按年维护的人事数据汇总。它帮助人力资源经理在这个庞必威全新精装版大的信息库中建立或识别相关的模式和相关性。当公司制定各种业务战略时,人力资源报告是重要决策的有用工具。为…(阅读更多…)关于人力资源报告
入职培训
定义:入职培训指的是为组织中新招募的员工提供培训,使他们成为公司的生产资产。这些培训方案是由公司根据分配给员工的工作的复杂程度和业务的规模进行的。这种培训方案的时间也…(阅读更多…)关于入职培训
集体谈判权
定义:集体谈判是指管理层和员工之间就雇佣的基本条款和条件发生冲突而进行的一种解决过程。最后,管理层代表和雇员谈判代理人就薪酬和服务条件问题达成协议。两位代表可能……(阅读更多…)关于集体谈判
员工福利
定义:员工福利是指组织提供给员工的除正常工资或报酬外的额外津贴和福利,提供员工福利服务的主要动机是改善或提高员工的福利。员工福利措施是雇主为达到预期效果所做的努力。(阅读更多…)关于员工福利
仲裁
定义:仲裁是由外界人为解决双方当事人之间的争议而作出决定的程序。在此过程中,仲裁员做出的公正裁决将成为双方必须遵守的强制性裁决。在这里,仲裁员是被任命来解决双方争议和分歧的个人。仲裁员就……作出裁决。(阅读更多…)关于仲裁