定义:团队建设是一种管理技术,用于通过各种活动来提高工作组的效率和性能。它涉及组成一个强大而有能力的团队的许多技能,分析和观察。这里唯一的动机是实现组织的愿景和目标。
现在,您一定想知道。如何建立一支伟大的团队?
组建一支伟大的团队需要很多技能和头脑。通常,一些经理专门从事团队建设技能,并被公司聘请此参数。
负责团队建设的经理必须能够找出团队成员的优势和劣势,并创建具有不同技能的人的正确组合。他必须专注于在团队成员中建立牢固的人际关系和信任。
经理必须鼓励沟通以及团队成员之间的互动,并在各种团队建设活动的帮助下减轻压力。
他必须清楚地将组织的目标定义为团队成员。他还必须指定团队中每个成员的角色,以指导他们实现组织目标。
内容:团队建设
团队建设过程
团队建设不是一次性的行为。这是一个逐步的过程,旨在为组织带来理想的变化。团队通常是为特定任务或项目组成的,主要是短期的。
团队建设中涉及的各种步骤如下:
确定团队建设的需求
经理首先要分析团队完成特定任务的要求。它应该找出要执行的工作的目的,在组建团队之前的工作技能及其复杂性。
定义目标和所需的技能集
接下来是组织目标的粉笔及其实现所需的技能。
考虑团队角色
经理考虑了各个方面,即个人之间的互动,他们的角色和职责,优势和劣势,可能的团队成员的组成和适用性。
确定团队建设策略
现在,经理必须很好地了解运营框架,以确保有效的团队建设。他本人必须确保目标,角色,职责,持续时间,资源的可用性,培训,信息流,反馈和建立团队的信任。
培养一个个人团队
在此阶段,将收集这些人一起组成一个团队。每个成员都熟悉他在团队中的角色和责任。
制定并传达规则
讨论了有关团队成员报告,会议时间表和团队中决策的规则。鼓励个人提出问题并发表意见,以在团队中发展开放和健康的沟通。
确定个人的优势
进行了各种团队建设练习,以提出个人的优势。它还有助于使团队成员彼此的长处和劣势熟悉。
加入团队
在这一点上,经理需要以成员而不是老板的身份与团队一起参与。使个人意识到自己在团队中的重要性,并平均对待每个成员。团队成员应将他们的经理视为团队负责人,导师和榜样。
监视性能
下一步是检查整个团队的生产力和表现。它涉及发现漏洞及其原因。从长远来看,此步骤对于提高团队的绩效和生产力是必要的。
安排会议
最关键的步骤之一是不时举行有目的的会议,以讨论团队绩效,与任务相关的问题并讨论未来的行动方案。
解散团队
最后,经理需要评估结果并奖励个人的贡献和成就。最后,团队分散在实现其成立目标的基础上。
团队建设的优势
团队建设从根本上发展为在工作场所发展和管理有效团队的一种技术。
实现长期组织目标的目的是经常进行团队建设活动的必要性。
现在让我们讨论团队建设向组织的各种好处:
确定优势和劣势:通过团队建设练习,可以确定每个成员的优势和缺点。在日常工作中,无法进行这样的分析。这些能力可以由经理组成有效的团队。
直接朝着视觉和任务:团队建设活动定义了团队使组织达到愿景的作用和重要性。它使个人非常清楚地了解组织的目标,目标,使命和愿景,并激励他们为此做出贡献。
发展沟通与协作:团队建设活动增强了团队成员的人际关系。它使人彼此舒适和熟悉。协作发展团队成员之间的信任和理解。
建立角色和责任:它定义并阐明了团队每个成员的角色。此外,将赋予成员的个人责任,以及作为团队表演的动机。
发起创造性的思维和解决问题:在一个团队中,个人有动力将自己的观点,观点和解决方案解决特定问题。它导致头脑风暴和探索他们的创造力。
建立信任和士气:通过进行团队建设活动,组织使员工感到有价值。它鼓励他们发展自己的技能并建立牢固的人际关系,最终提高了团队成员的士气和信任。
介绍和管理更改:团队建设的技术使管理人员更容易通过使熟悉变更及其必要性的个人来纳入组织变革。它还有助于管理这种变化及其对工作和团队绩效的影响。
促进委派:管理人员发现将工作委派给团队而不是个人更适合。因此,团队建设可帮助管理人员有效,充分地将任务委派给团队。
更好的生产率:如果团队明智地组成,并且所有团队成员都合作以实现目标,那么所有个人的生产力都会提高。因此,提高了团队和组织的生产率。
团队建设的缺点
团队建设并非易事。高性能团队可以实现组织目标。但是,效率低下的团队可能会导致组织的时间和资源浪费。
因此,我们可以说团队建设也有多种不利影响,如下:
- 发展冲突:有时,团队缺乏其成员之间的协调和理解。这导致了团队内部的冲突和冲突,因此降低了效率和生产力。这种冲突管理浪费了很多时间。
- 非生产性或自由主义者团队成员:有时,一些团队成员对团队绩效没有太大贡献。这样的人被认为是自由的团队成员。事实证明,他们对团队的效率低下且效率较小。
- 可能导致不合作:每个人彼此不同。团队成员有时缺乏合作和团结。团队成员之间的这种不合作导致努力浪费,并阻碍了整个团队的表现。
- 难以评估个人表现:无论组织建立的结果或结果如何,都是团队的成就或失败。通常,组织忽略了每个成员的贡献,同时奖励了整个团队的努力。
- 涉及成本:团队建设活动需要时间和金钱。此外,在确保组成团队内部的协调,平衡,反馈,决策和冲突管理方面,会消耗大量时间,成本和资源。
- 问责制和信誉问题:如果失败,很难找出原因。团队成员有时确实会承担其工作的责任,使其他成员负责不利的结果。
- 如果取得成功,团队成员会忙于自己接受信誉,而无视整个团队的努力。
例子
让我们以谷歌;
Google曾经进行了一项研究;如何建立一个完美的团队?找出有效团队建设背后的心理学。
在进行各种实验时,发现将这些人置于彼此合作的团队中的概念确实影响了表现。都不会创造性格外向和内向的混合。
它注意到,有思想的人为了提出自己的观点而彼此提供了一个公平的机会,并同样倾听彼此的想法,往往倾向于组成一个高性能的团队。
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