当我们使用术语,组和团队时,我们主要将这些彼此同义。虽然两者都指的是两个或更多个人的组合,但是一支球队是一种特定类型的一个组,更为专注于与每个成员以最佳方式贡献的每个成员。
一群人是具有常见特征或情况的个人的组合;虽然团队是一定数量的人数的结构化和有组织的安排。团队成员通过他们的技能或专业知识来旨在集体瞄准所需的团队目标。
内容:Group和Team的区别
差异和比较
基础 | 团体 | 团队 |
---|---|---|
意义 | 独立个人,有一个共同点的独立个人来说,一个群体。 | 团队是一群相互依赖的个体,他们为了实现一个特定的目标而携手合作。 |
问责制 | 个人 | 个人和共同 |
决策权 | 小组成员 | 团队领导 |
个人成长 | 适当的培训,但申请有限 | 技能开发与应用 |
专注于 | 个人目标 | 团队目标 |
依赖性 | 独立成员 | 相互依存的成员 |
分配给个人的具体角色 | 没有 | 是的 |
人与人之间的理解 | 没有必要 | 强制 |
领导 | 非结构化 | 结构化的 |
的信任度 | 低 | 高 |
承诺程度 | 低 | 高 |
冲突管理 | 弱 | 强的 |
协同作用 | 中性或消极 | 积极的 |
例子
“一个的候选人来访采访。其中,选择了两名候选人并被放置在研究团队”。
在上图中,来参加面试的候选人彼此都不认识,也没有共同的目标。相反,他们有着相似但各自的目标。
另外,当两个被选中的候选人被放入研究团队时;他们被介绍给了队里的其他成员。他们甚至了解到每个人的技能和优势。团队中的每个人都有一个要完成的目标。
什么是群?
一个团体是三个或更多人分享共同目的,兴趣,特征,特征或情况的人。组中的个人可能或可能没有人际关系。
群体特征
团队具有与团队不同的某些特征。以下是其中一些:
- 个人目标一组的每一个成员都在那里实现他们的目标。
- 的大小和构成组的大小可以小也可以大;然而,它由一些有共同之处的人组成。
- 独立的个体一组成员的行动不依赖于另一组成员。
- 个人责任:一群人的每个人都对他或她的行为负责。
- 地位群体在外部世界中的价值水平决定了它的地位。
- 集体认同这些个体放在一起被认为是特定群体的一部分。
什么是团队?
团队是一个有组织和系统的群体,由具有胜任技能和专业知识的个人组成,他们通过协作来实现一个共同的目标。团队成员作为一个单一的单位工作,相互承担完成任务的责任。团队建设是一个组织良好的过程,需要适当的培养一个工作组。
团队的特征
一支球队出现在一个小组中。团队有哪些特色?
让我们来讨论一下将团队与群体区分开来的一些重要特征:
- 共同的目标:成员们为实现特定的团队目标而工作。
- 团队精神四。reach out:达到;达到;
- 信任:在一个团队中,个人相信并依靠彼此的能力和技能。
- 领导在一个团队中有一个明确的领导,被挑选出来的团队领导领导活动。
- 相互问责当前位置每个人都要对团队的表现不佳和失败负同样的责任。
- 相互依赖:团队中成员的行动共同依赖于其他成员的行动。
- 定义的角色:团队中的每个人都分配了特定的角色或责任。
- 流线方向2 . show The way to:为…指明方向团队领导为成员指明方向,并监督他们的运作。
- 协作团队成员之间有高度的协同作用或协调。
团体的类型
群组可以是有意或无意形成的。当人们碰巧处于相同的环境或情况时,他们被认为是一个群体的一部分。
此外,基本上创建了一个组以进行给定任务及其及时执行。人们合作以形成如下所述的各种群体:
其中一些最常见的是正式或非正式,永久性或临时和初级或中等群体。要了解有关上述组分类的更多信息,您可以参考我们的下一个内容团体的类型。
团队的类型
现在,让我们来了解一下不同目的、方向和互动的各种团队:
管理团队
由负责管理整个业务运营的部门主管组成的团队称为管理团队。
运营团队
运营团队负责组织的整体运作,团队成员负责解决阻碍公司顺利运行的问题。
自主团队
任何领导者或经理没有领导的团队;相反,每个成员控制并指导他们的行动。
故障排除团队
由具有分析思维和解决问题能力的人组成的团队是一个故障排除团队,他们聚在一起简化流程。
虚拟团队
这样的团队在具有全球影响力的组织中是无处不在的。由于团队成员位于不同的国家,不同的时区,他们不能直接相互交流。
因此,这些人通过科技保持联系,尽管他们的语言和文化各不相同。
特殊目的的团队
它形成为满足特定的项目或目的。完成任务后,这样的团队被解体。
项目团队
类似于专门的团队,项目团队是通过遵循共同的策略来有效地执行给定的项目的一个项目团队。
可进一步细分为以下四类:
功能团队:这样的团队是在一个部门内组建的,通常是永久性的。它由一个经理管理,并在常规项目上工作,确保他们的部分任务适当地完成。
多功能团队:它由在各自领域拥有专业知识的团队成员组成。这样的团队可以是临时的,也可以是永久的,这取决于项目和组织。
这些团队的目的是执行高水平或特殊的项目。
合同团队从外部聘请成员组成的团队是一个合同团队。合同约束所有当事人。
项目经理是团队成员和客户之间协调的人。项目完成后,客户可以从团队中解剖。
矩阵团队:在这种“两老板制”或矩阵组织结构,顶级管理人员锻炼卓越的力量或控制,而中级经理会照顾运作和决策。
总结
如下所述是在组和团队之间制定上面提到的区分,以提供更好的概念概述:
- 当具有相似属性、环境或目的的个体聚集在一起时,就形成了一个团体。然而,团队是有能力的个人的集合,他们有一个确定的目标或目标。
- 前者的成员对自己的工作负责。然而,在后一种情况下,成员个人和集体都要对他们的行为负责。
- 在团队中,最终的决策权属于团队成员。相反,在一个团队中,领导者是做出最终裁决的人。
- 虽然在一个团体中,个人获得适当的培训,但成员不积极地使用他们的能力。虽然,团队确保了成员技能集的发展;在任务执行时,随着这种能力的平等利用率。
- 在前者中,成员相对更关心实现自己的目标,而不是群体目标。然而,后者的成员高度关注于团队目标的实现。
- 一个组包括独立执行指定任务的个人。相反,团队始终一起函数(即,团队合作),因为一个成员的行为取决于另一个成员的行为。
- 在前者中,没有对成员进行结构化的角色分配。而在后者中,每个成员都有具体的职责和任务。
- 在一组中,个人可能或可能不会相互交流或发展理解。但是,在一个团队中,成员应该知道彼此的优势,弱点和能力。
- 一个团体没有明确的领导;相反,其中一个成员可能会对其他成员产生支配作用。相反,一个团队总是由一个或多个团队领导者领导,他们负责所有的决策。
- 在前者中,成员有时几乎不知道其他成员;因此,他们之间缺乏相互信任。然而,在后者中,成员一起社交,也对彼此有巨大的信心。
- 在一个团队中,成员通常缺乏完成任务的承诺。然而,在一个团队中,每个成员都深深投入到团队目标的实现中。
- 前者认为成员之间的冲突是有害和破坏性的。此外,如果发生,那么情况可能会失控。但是,后者采取冲突是积极和建设性的,因为此类讨论可能提供有价值的投入。团队中的冲突可以由其成员或领导者自我管理。
- 团队中的成员不一定要协作工作,也就是说,协同水平有时可以是中性的,甚至是消极的。相反,团队成员之间的协调或协同水平应该是高度积极的。
一个团队什么时候成为一个团队?
我们不能简单地宣布一个团队是一个有能力的团队,直到它成功地遵循了团队建设的七条原则,如下所示:
- 团队成员应该感到免费表达他们的看法和观点;与其他成员提供的投入重视。
- 所做的决定应该是集体的结果参与以及所有团队成员的贡献。
- 在一个团队中,冲突通常被视为的信息来源而产生的新想法。
- 团队成员相信他们是一起负责任为工作的执行或目标的实现;还要遵守既定规则。
- 应该有一个理解程度更高在团队成员中。这样,他们每个人都知道其他成员的弱点和长处,并可以在需要时寻求支持。
- 在一个团队中,成员有信仰这技能和能力彼此。因此,他们支持并提高彼此的置信度。
- 成员有效地申请他们的个人的和专业技能为实现团队目标而努力。
使团队成为一个团队需要有效的领导力,极大的热情和高水平的协同作用。另外,如果团体动力学设计专业,这样的团队转变为一个强大的团队。
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