调整

定义:调整是一种战略性的业务工具升级的资源降低成本，保持竞争力。这是一种非自愿的分离，正确地过滤了劳动力，尤其是在最高层。优化产生了一个熟练的，有能力的和知识丰富的劳动力来实现新业务目标．

它降低了运营成本，用很少的或升级的资源没有负面影响．它也减少了重复的工作在评估的时候。

调整不仅仅意味着裁员吗．它还包括招聘新的人才，并相应地提升现有人才的角色和责任。

在动态经济中，组织估计在人员配备不足的劳动力。他们评估现有资源的使用，并以最有效的方式重新安排它们。在调整大小时，需要确定:

你有什么?

你需要什么?

执行右调整的一些标准实践是:

• 休假
• 远程办公
• 兼职工作
• 减薪
• 减少工作时间
• 停止招聘
• 提前退休

内容:调整

1. 方法
2. 过程
3. 好处
4. 限制
5. 影响因素调整
6. “调整大小”和“缩小大小”的区别
7. 例子
8. 结论

调整的方法

管理者可以使用以下方法来调整组织规模:

1. 比率分析
2. 活动分析

比率分析它描述了某些变量之间的关系。组织执行比率分析以确定其资源的利用情况。根据这些比率，他们在必要时计划重组。用于此目的的一些比率如下:

• 人员产量比
• 效率比率
• 周转率
• 每租用成本比率等。

活动分析分析分配给人员的工作的有效性和效率被称为活动分析。各组织可根据下列决定因素进行调查:

• 速度
• 持续时间
• 心理活动等。

调整的过程

组织可以遵循一系列的步骤来执行调整，如下所示:

1. 电流结构分析:需要深入分析他们目前的组织结构，他们的资源是否被正确使用。
2. 声明:管理层应尽快发布公告，以便员工做好准备，并在整个过程中进行配合。
3. 解释——为什么裁员吗?组织应该为其员工提供采用“调整规模”的正当理由。
4. 交流:管理层必须将变更传达给受流程影响的个人。他们还必须提供帮助来消化这些变化。
5. 解决查询:员工在重组时可能会有很多查询。他们的疑问应及时得到解决，以减少混乱。
6. 收集反馈:组织应该进行360度的反馈，检查战略的应用。
   

调整的好处

“适度调整”的过程在几个方面对组织和个人都有好处。从他们的角度来看，有以下不同的好处:

组织

• 时间效率:“调整规模”的过程所花费的时间比“缩减规模”要少。
• 提高了生产率例组织结构的重组导致了生产力的整体增长。
• 保持竞争力:根据不断变化的环境不断进行战略更新，有助于保持竞争力。
• 吸引精通申请者当前位置通过适度调整来实现的盈利能力和增长将吸引顶尖人才为公司工作。
• 振兴的劳动力这是一项重大的组织变革，给员工注入了新的活力。
• 更扁平或更薄的组织通过减少过剩的劳动力，组织结构变得扁平。

给员工

• 识别在这个过程中，一些员工因为他们对组织的杰出贡献而得到表扬。
• 自我意识当管理层赋予员工更多的责任时，他们就会意识到自己的能力。
• 承诺:保留型员工会更新他们对工作和组织的承诺。
• 创造力例组织内的岗位轮换有助于提高个人的创造力。
• 补充能量当前位置留存下来的和新员工给公司注入了新的思想和活力。

限制

1. 员工得到不安全的对他们的工作。
2. 生产员工可能会自愿离开．
3. 在此过程中，员工不得配合。
4. 它导致士气下降的劳动力。
5. 一些额外的成本像招聘，培训，退休等等，都与之相关。
6. 可能影响员工的身心健康。
7. 新人才可能不会因为解雇而联系公司。
8. 它可能会降低组织在行业中的品牌形象。

影响因素调整

一些内部和外部因素引发了“调整规模”的需要。以下将详细解释这些因素:

内部因素包括:

• 商业策略例商业策略的改变，如扩张或收缩，导致调整规模以保持其经营效率。
• 工会字体有时，工会的形成会在组织内部造成不必要的混乱。
• 冲突利益相关者之间的冲突阻碍了生产力和增长。通过调整，管理层检查原因并采取纠正措施。
• 盈利能力下降当前位置当公司注意到他们的生产率持续下降时，他们会选择“调整规模”。
• Multiskills拥有多种技能的员工最有可能被管理层留住。它有助于削减成本和减少重复性。

外部因素包括:

• 技术字体组织需要改变他们的资源来应对技术的进步。
• 经济如利率、需求、供给等经济因素可能导致组织的适当规模。
• 体系公司可根据政府公告及《公司法》、《劳动法》等方面的变动调整规模。
• 文化信仰、创造力、时尚等文化因素也会影响组织。他们可以根据这些因素制定策略。

“调整大小”和“缩小大小”的区别

“右调整大小”通常与“缩小大小”同义。这两者都是非自愿分离的一部分，但在某些方面又有所不同。

基础	调整	裁员
意义	调整是对企业进行重组或重组以削减成本	Downsizing是指通过裁员来减少劳动力
规模的组织	调整劳动力的规模，以达到准确的规模所需的操作	减少组织的整体规模
动机	目标是使利润最大化	目标是使组织的规模扁平化
类型的过程	这是一个积极的过程	这是一个消极的过程
获取新鲜人才	如果需要，组织可以获得新的人才	在这个过程中，组织不会获得新的人才
例子	岗位轮换、跨部门调动、基础设施自动化等。	合并、收购等。

例子

英美资源集团(Anglo American)铂是世界上最大的铂金生产商。该公司通过裁员6000人来进行重组在南非。这次重组将帮助他们恢复盈利能力。该公司可以将资金配置集中在最佳地点的矿山。它将维持他们的业务从长远来看，要创造就业机会。

结论

调整是一种以最理想的方式重新分配公司资源的商业策略。它通常应用于第一级管理，以降低成本。

在当今这个充满活力的环境和激烈竞争的时代，可以采用“调整大小”来保持竞争力。它将提高生产力，使劳动力充满活力和动力。