管理:管理的定义可以看作是为完成组织目标,目标和愿景通过计划、组织、人员配备、指导和控制相应的所有业务活动。这些原则的准则和规范管理的课程设置行动有效地运行一个商业组织和…(阅读更多…)亨利•法约尔的14管理学原理
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庞氏骗局
定义:一个庞氏骗局是一种欺诈游戏计划一个阴谋家提出一个错误的投资建议,承诺零风险高回报的投资价值通过假装池积累基金盈利的经营理念。在现实中,金钱不是投资,而阴谋家重新整理收集到的金额支付…(阅读更多…)关于庞氏骗局
企业文化
定义:企业文化是社交性的融合和团结在一个组织。它可以被理解为道德、价值观、知觉、大气、实践、态度和信念的员工共享公司达到组织的目的和目的。例如;让我们以一个世界知名的瑞典家具品牌的实例“宜家”。…(阅读更多…)关于企业文化
种子资金
定义:种子资本是初始基金或资金由一个崭露头角的企业家需要开始一个新的企业。“种子”在这里指的是企业在开始阶段。“资本”指的是钱或者基金需要在最开始的业务。崭露头角的企业家是业务的人期待从他赚钱…(阅读更多…)对种子资本
股份有限公司(PLC)
定义:一个公共有限公司(PLC)是一个独立的法律业务实体提供其股票在证券交易所交易的普通大众。根据公司法的规定,公司必须强制出席公开其财务数据和位置保持透明度。例子:巴克莱银行公共有限公司纳入…(阅读更多…)对公共有限公司(PLC)
基准测试
定义:基准测试的过程是不断提高企业或组织通过评估改进的范围,比较当前位置与前一个或相关竞争对手的商业行为,从而达到建立标准。例如,食品外卖服务连锁正面临的问题…(阅读更多…)对基准测试
集中
定义:集中是指组织结构,决策权力是局限于最高管理层,和下属需要遵循上级的指令。权力的集中是至关重要的为小规模组织缺乏资源和金融。例子:一个人经营的百货商店指定一名经理,…(阅读更多…)关于集中
团队建设
定义:团队建设是一种管理技术用于提高效率和性能的工作组通过各种活动。那需要很多的技巧,分析和观察形成一个强大的和有能力的团队。整个唯一的动机是实现组织愿景和目标。现在,你一定想知道;如何构建一个伟大…(阅读更多…)关于团队建设
权力下放
定义:分权是指权力和责任的分配在每个组织的水平。分配决策的力量以及相关责任在不同的管理水平对于更好的管理是必要的。例子;一家面包店制造商和出口打开两个零售商店老板他…(阅读更多…)关于权力下放
Wantrepreneur
定义:Wantrepreneur努力成为企业家的人,但没有一个想法也没有任何实际的实现他的愿望。他们缺乏一个清晰的愿景和承诺来实现这一愿景。他们更经常的空想家。这样的人可以看到追逐自己想要的成功或赚钱…(阅读更多…)关于Wantrepreneur