管理的定义管理可以看作是通过计划、组织、人员配备、指挥和控制各方面的工作,为实现组织的目标、目的和远景而作出的努力业务活动相应的行动。这些原则制定了指导方针和规范管理的行动过程,以有效和高效地运行一个企业组织。
虽然这些原则不太适合现代商业世界,但它们奠定了企业管理的基础。必威体育betway下载
而且,即使在今天,许多研究人员、专家和企业家也在研究和使用它们。
内容:亨利·法约尔的14条管理原则
什么是管理原则?
管理原则是指为确保组织的有效管理而普遍应用于日常商业运作的基本真理。
《管理学原理》的特点
管理原则是通过个人经验发展起来的识别事实,可以应用于各种商业实体。为了进一步了解这些原理,让我们来看看它的以下特点:
- 所有的都同等重要在商业组织中,每一条管理原则都同等重要。
- 普遍适用的这些原则适用于任何类型的组织,无论大小,或属于任何行业。
- 规范人类行为管理原则的应用有助于组织监视和控制人员的行为。
- 灵活的本质这些原则的适用性因组织而异。
- 发展因果关系管理的原则在每一个行动及其短期和长期后果之间建立了一种关系。
《行政管理》,亨利·法约尔著
行政管理的概念包括14条管理原则亨利法约尔(1841-1925)在他的书中发表1916年以'综合和工业管理”。
这些原则奠定了今天所谓的现代管理理论的基础。这一理论仍然被一些著名的公司所应用,如苹果,谷歌,微软等。因此,他被称为“现代管理理论之父”。
法约尔在一家铁煤公司工作,Commentry-Fourchambault他在法国工作了58年,最初是一名采矿工程师,最后成为该公司的首席执行长。
在成长期间,他对组织各层面的问题有了充分的了解。
因此,通过他所有的经验和学习,他制定了14条原则,以更好地管理任何组织。
亨利·法约尔在他的管理生涯中一直遵循这些原则。因此,他的动机是为所有其他管理人员提供有效管理其组织的指导方针。
法约尔的6种工业活动
法约尔在他的行政管理概念中指出,在每一种类型的组织中都有六种重要的活动。这些活动包括:
- 技术技术部分包括产品或工艺工程和产品或服务的生产。
- 商业所有的市场营销职能,包括采购、销售、分销和促销,都是商业活动的一部分。
- 金融财务活动包括资本的获取和资本的管理。
- 安全资源,即人员、资金和资产的保护和安全受到保障。
- 会计会计活动包括簿记、记录维护、报告、成本会计、库存管理等。
- 管理管理活动包括管理的各种功能,即计划、组织、指挥、协调和控制业务运作。
法约尔的管理六大功能
亨利·法约尔给出了六项管理职能,几乎每个组织都在执行这些职能。因此我们可以说这些函数是普遍适用的。下面让我们来详细了解一下这些问题:
- 预测第一个功能是分析现在和过去的信息,预测未来,并据此制定计划。
- 规划最高管理层根据业务预测制定适当的行动计划。
- 组织管理层下一步需要按照计划系统地安排资源,包括原材料、资金和人力资源。必威全新精装版
- 指挥:经理在这一职能中向下属下达指示、指示和命令。
- 协调:在这一职能中,管理层应确保各部门之间的适当同步。为此,可以每周与所有部门的经理举行会议。
- 控制:管理者需要通过建立标准来评估员工的绩效,将实际绩效与期望绩效进行比较,并实施相应的纠正措施。
亨利·法约尔《14条管理原则
“管理原则”这个词听起来相当复杂;然而,这仅仅是有效和高效地管理任何商业组织的一组基本真理。
法约尔根据他在一家钢铁和煤炭公司的经历和发现发展了这些原则。
现在,我们将通过下面的描述来了解这14个原则中的每一个:
工作分工
第一个原则强调把工作分成更小的任务,这些任务可以根据员工的能力、技能和专业水平平均分配给他们。这是为了提高他们履行各自职责的整体效率。
权力与责任
责任的授予总是伴随着一定程度的授权,以有效地完成给定的任务。
没有权力的责任可能导致对所提供资源的不当利用或拖延任务的完成。然而,没有责任的权力可能导致鲁莽的态度和糟糕的领导。
纪律
管理层必须确保员工遵守组织的规则、规范、原则和政策,以维持纪律严明的工作环境。
为了达到这个目的,管理人员可以采用激励和惩罚(在不遵守的情况下)的技术。
统一指挥
这一原则规定,每个员工只能由一个经理领导,而不是由两三个高级主管领导。
它会给员工带来很多困惑,并可能导致指导主管或经理之间的冲突。
方向统一
执行各种任务的所有员工的努力和个人目标都应以实现组织目标为最终目标。
个人利益服从集体利益
管理层应该了解每个员工的个人目标,这样员工的个人利益才能与组织的利益或目标相一致。
这一原则认为,组织的目标高于员工的个人目标。
人员报酬
雇主的薪酬政策(即工资和薪金的支付)应足够公平。这是为了保证员工的满意度,它应该达到或超过竞争对手提供的报酬。
决策权下放给下属的程度取决于组织的规模、类型、性质和情况。
通常情况下,大公司会要求权力下放;然而,小公司可能会继续采用集中的方法。
标量链
组织结构应该是这样的,员工可以遵循一个明确的等级制度。这样,每个人都知道他们对谁负责,从上到下的信息畅通无阻,反之亦然。
但是,在需要迅速作出决定的紧急情况或情况下,这一概念可能会造成障碍。
因此,针对这种情况,法约尔提出了“跳板”的概念。也就是说,任何级别的员工都可以打破标量链,并与属于任何权限级别的其他员工通信。
订单
在这里,秩序是指以系统的、有计划的方式组织一切(即所有的资源)。
总之,每个对象都应该有一个预先确定的位置,每个员工都必须被安置在正确的角色或工作岗位上。
股本
法约尔认为,管理层不应该歧视员工,应该在所有方面平等对待他们。
如果公司对员工不偏不倚,员工也会倾向于对公司产生信任和归属感。
使用权的稳定性
这一原则与员工的保留和流失有关。
任何企业的发展都取决于其长期留住员工的能力招聘在美国,新员工的选拔和培训涉及巨大的成本和时间。
倡议
组织必须鼓励和激励它的员工在执行计划的活动中给予他们的投入和采取主动。
它不仅能带来创新和创造性的想法,也能激励员工发挥他们的最佳表现。
团队精神
团队合作是任何企业的重要组成部分,因此,组织应该确保员工之间有一种亲切的关系。
它在组织中培养了团结、团队精神、忠诚、相互理解和积极的工作环境。
法约尔管理原则的局限性
后来,法约尔的14条管理原则遭到了许多管理评论家的批评。要了解这种批评的原因,请阅读以下内容:
法约尔的原则围绕着满足组织的需要;然而,客户的需求完全被忽略了在这种方法中。
这些原则是不是基于实际研究;相反,法约尔根据自己的亲身经历给出了这个概念。
这14条管理原则是在20世纪20年代发展起来的,当时的商业场景与现在大不相同。因此这些是不太适合现在这个时代需要修改。
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