定义:招聘是检视机构内的空缺职位,并吸引潜在候选人在适当的时间及以适当的成本申请该职位的过程。这是一个求职者了解职位空缺的入门阶段,公司会确定求职者的个人资料。
没有招聘,公司将无法正常运作,也将缺乏熟练的人力资源。必威全新精装版
内容:招聘
招聘目的或目标
正如我们所知,人力资源是任何组织必威全新精装版的重要组成部分,并确保定期供应的人员在一个组织,招聘是一个重要的步骤。
以下是一些需要招聘的目标业务:
- 确保业务流程不间断招聘的目的是为组织提供所需数量的有技能的员工,以保持业务流程即使在之后也能继续劳动力流动率.
- 确定目前和未来的人员需求:这是初步步骤,以便侦测及分析机构现时及未来(例如一年内)的人力需求。
- 获得最多数量的相关简历:它会刊登空缺职位的广告,以便尽可能多的潜在候选人申请该职位。
- 提高成本效益这是一个系统的、有计划的过程。因此,它被证明是更具成本效益的。
- 加速选择过程当前位置该网站提供了大量候选人的简历作为筛选过程的后盾。
招聘需求的类型
招聘是填补组织中空缺职位的一种手段。
企业需要招聘新人才,可能会出现以下三种情况:
- 计划需要当一个组织因为一个已知的原因而制定了招聘新员工的要求,并且提前做好了准备,这就是一个计划需求。
如。雇员退休 - 预期的需要预期的需求主要受内部和外部环境因素控制。这些需求可以通过管理人员过去的经验、新闻更新等来预测。
如。技术进步,扩张,兼并,收购 - 突然需要有时,招聘人员的需要是由于意想不到的原因。
如。员工罢工,事故,死亡,疾病
影响招聘的因素
组织需要随着市场环境的变化以及组织内部发生的变化而更新,以监测这些变化对业务的影响。
因此,招聘也受到这些因素的影响,这些因素可以分为以下两类:
外部因素
一个组织在商业环境中经历一些外部的变化,这些变化影响到所有的商业过程,并且超出了组织的控制范围。因此,管理层必须制定策略来适应这些变化。影响组织招聘过程的主要外部因素如下:
政治和法律:印度的政府通过预留制来确保预定种姓和预定部落的就业能力。如果候选人不符合其标准,工会也会采取行动,限制该组织的招聘过程。
技术例随着新技术的出现,组织需要招聘技能更熟练、对技术更友好的员工。
社会经济:该组织在社会中发挥作用,并深受商业道德、不雇用童工和其他社会观点的影响。经济状况的变化,股票市场,最低工资,衰退,繁荣等,有时会导致员工裁员或要求新员工。
供应和需求有时,组织要求员工拥有一套特定的技能,这类员工的招聘受劳动力市场这类人员的需求和供应的影响。
劳动力市场:组织所在地区的劳动力供应情况影响招聘标准。在这种情况下,劳动力市场存在过剩劳动力;该组织将乐于以更低的价格轻松获得人力资源。必威全新精装版
组织的形象组织的形象可能会吸引或分散潜在候选人的注意力——每个人都喜欢为在市场和求职者中拥有良好声誉的组织工作。
内部因素
组织内部发生的变化是可控因素,但会对所有业务流程产生巨大影响。征聘也受到这种考虑的影响。其中一些是:
招聘政策每个机构都有不同的招聘政策。一些公司更喜欢内部招聘员工,任命对公司有更好了解的人,而另一些公司则通过外部招聘来获得新的人才。
业务单位规模字体小的业务单位需要较少的员工。因此,它涉及简短和简化的招聘过程。另一方面,大型业务单位需要大量的员工。因此,他们更喜欢大规模招聘。招聘过程较为漫长和复杂,需要由一组员工在这些单位进行面试。
收购成本每一个组织都有其运作所需的预算。招聘也是如此。现在雇用新员工的费用相当高。因此,招聘人员必须通过不同的手段来优化这一成本。
增长和扩张在业务扩张的时候,组织需要雇佣更多的员工。
工作条件提供适当的工作条件并为雇员采取适当的健康和安全措施的组织往往会得到潜在候选人的更多关注。
有效的人力资源规划必威全新精装版有效的人力资源管理对所需员工的数量以及他们必须具备的技能和资格提供了适当的阐述。
招聘的过程
招聘过程是一种有组织地寻找新人才并将他们介绍给组织的方法。
如果没有系统的招聘流程,员工获取的成本将会上升。要仔细了解招聘过程中涉及的步骤,请阅读以下内容:
- 确定工作要求:招聘人员首先认识到职位空缺的部门,空缺的数量和招聘的紧迫性。
- 准备工作描述和工作规范第二步是写工作描述,写明与工作相关的细节,如指定职位、工作地点、要履行的职责以及需要的经验。招聘人员也会在工作说明书中列出关于技能、资格、专业领域等方面的信息。
- 招聘广告当前位置职位空缺会通过报纸、宣传手册、求职网站、咨询公司等登广告。它保证了最大数量的相关候选人可以申请该职位。
- 吸引求职者来应聘:招聘人员需要为愿意申请该工作的候选人提供适当的帮助和指导。
- 管理应用程序字体招聘人员必须有序地安排应聘者,以简化审查工作。
- 审查程序当前位置下一步是对申请进行初步调查,彻底浏览候选人的个人资料。
- 候选人名单:通过仔细审查申请,符合条件的候选人会被挑选出来进行甄选。
结论
招聘对所有组织来说都是必要的。它通过向组织提供具备所需技能、资格和经验的候选人来启动甄选程序;并愿意填补这个空缺。公司追求与众不同招聘的来源满足其劳动力需求。
留下一个回复