定义:岗位轮换是指员工在工作一段时间后横向转移到类似级别的工作岗位上.但是,这种变动是暂时的,因为员工原来的职位没有变化。
它是工作再设计通常用于初级管理。
工作轮换在留住员工方面起着至关重要的作用。这是因为,员工可以接触到新的东西。除此之外,他们也从单调的工作中得到了解脱.
这样,员工就变得一心多用的并获得其他过程的知识。
例如,销售部门的员工转移到采购部门,并反向。
今天许多组织采用这种做法来实现精益管理.这对员工和整个组织都有好处。
随着敬业度的提高,员工可以获得更广泛的技能。此外,他们还可以在公司内拓展自己的人脉。
此外,对新老员工进行培训在职培训.在这里,员工在同一个干部的不同部门之间轮岗。
不同的员工轮流执行类似的任务。这反过来又为组织注入了新鲜血液.
内容:岗位轮岗
轮岗的例子
军营
这是工作轮换的一个经典示例。在这里,官员们定期在不同的单位之间转换职责。
银行
在银行,员工会在不同的部门之间轮换。也就是说,担任出纳的人将去贷款部,以此类推。
医院
在医院工作的护士被轮换到不同的病房。比如,普通病房的护士会在产房工作。
除此之外,谷歌这样的知名机构也普遍采用这种做法。
工作轮换目的
实施轮岗计划的目的是培养一支积极主动、一心多用的员工队伍。此外,管理者能够提高他们解决问题和决策的能力.
以下是在组织中实施岗位轮换的目标:
- 它使员工多才多艺。
- 减少无聊,消除垄断。
- 了解员工隐藏的潜力。
- 雇主可以得到有技能和知识的劳动力。
- 雇主可以为关键职位找到合适的人选。
优势
这对组织和员工都有利。实施它们的一些优点如下:
- 更好的决策:员工得到曝光面对各种挑战。这有助于他们刷牙了他们的决策能力。
- 在职培训:员工得到训练有素的在不同部门的上级领导下,通过任务和岗位轮岗工作。
- 促进合作:员工建立连接了解各部门的工作流程,增进合作。
- 方便比较:上级很容易就能做到比较不同参数下员工的表现。
- 避免垄断:员工在一段固定时间后被调到其他部门。所以,它避免垄断在一个职位上呆了很长一段时间的员工。
- 更好的机会:它可以帮助员工增加他们的技能。他们甚至有机会这样做飘起晋升到更高的职位。
缺点
在具有上述优点的同时,组织也必须承受岗位轮换的一定缺点,具体如下:
- 降低工作效率:员工的工作效率可能会降低不适合为了这份工作。
- 干扰:员工的流动造成混乱而且中断在现有的操作中。
- 增加培训成本:由于不断的轮换和训练,我们的成本参加培训可以增加.
- 调整:员工需要调整每次旋转的时候。
- 效率低下:轮岗员工有可能不具备工作所需的技能。所以,他会留下来效率低下的在他的任期内。
- 电阻:有些员工甚至抵制在整个过程中不要合作。
轮岗的好处
在职责水平和工作复杂性相似的岗位上调动员工会带来以下好处:
- 有助于规划管理员工更替。
- 拓宽员工的知识、技能和能力。
- 找出需要改进的地方。
- 避免了垄断而且单调日常工作。
- 创建一个多任务的劳动力。
- 减少流失率组织的。
- 传授技能和知识给新加入的人。
轮转类型
组织可以进行以下两种类型的工作轮换:
- 任务旋转
- 位置旋转
任务旋转
在这种类型的轮换中,员工在同一份工作上被分配各种任务。此外,它也是大多数组织应用的最常见的轮换形式。我们也可以把它理解为旋转功能.
任务轮岗可以从以下几个方面提升员工:
- 提高动机特征
- 减轻心理和生理压力
然而,它仅限于制造业和低级行政职位。
位置旋转
这是一种工作轮换,包括跨职能的旋转.在这里,员工被转移到另一个部门或大楼。
岗位轮换可以从以下几个方面提升员工:
- 提高熟练技能
- 加强合作
这种类型的轮换可以在银行和军事单位观察到。但是,它只适用于一些组织,因为不同的工作角色需要不同的技能。
岗位轮换是一种招聘方法
人力资源部门也可以使用轮岗招聘方法。
人力资源可以发现人才通过轮换和检查最适合工作岗位的员工.此外,他们还可以发现员工的优点和缺点,这些优点和缺点可以用来帮助组织。
除了招聘之外,人力资源经理还可以为即将升职的员工列出候选名单。
重要性
轮岗对于保持员工在组织中的兴趣至关重要。此外,对于一个组织来说,它在以下方面是至关重要的:
- 它有助于填补技能短缺和技能差距。
- 这是提高员工积极性的重要因素。
关于工作轮换的误解
很多时候,组织对轮岗有以下误解:
- 工作质量可能会下降
- 轮岗不需要战略规划
- 管理层不会接受和参与这一过程
最佳实践
- 在轮岗前制定计划。
- 跟踪轮岗员工并从他们那里得到反馈。
- 为员工提供不同工作角色的培训。
- 事先教育并说服员工了解这个过程。
最后的话
总而言之,在这个过程中,员工在服务一个特定的任期后,会转移到其他工作角色。但是,员工原有的职位并没有改变。
它也被广泛用于培训员工的角色。这是因为他们接触到组织的各种流程和操作。
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