定义:规划是A.制定实现公司预先目标的战略的过程。这是任何一个重要方面商业规划未来为业务增加了价值。计划重点关注个人或团体目标。高效的规划蓬勃发展,并鼓励人员有效地工作到目标目标。
内容:规划
规划过程
规划是一种确定未来目标的方法和以有效的方式实现这些目标的方法。它有助于面对可以在做业务时妨碍的障碍物。此过程可能根据业务类型和结构而有所不同。在规划过程中应遵循以下步骤:
1.建立可实现的目标或目标
最重要的规划步骤是建立必须实现的目标,并且这些目标由公司的顶级人员建立。同样,经理可以根据公司的主要部门选择所需的销售额或扩展服务。
2.构成规划理由
另一个规划的步骤是构成规划的理由,因为它是未来的所做,这是不确定的。因此,经理对业务前景以及在地面上有一些假设,规划得到执行。这些假设是规划过程的基础或基础。它在业务成功中发挥着至关重要的作用,因为它们蓬勃发展了揭示了未来方面的相关信息。如在市场上进行的趋势,经济条件,竞争对手的行为,生产成本,材料的可用性,政府规范等。
3.确定规划时间的程度
在高层管理者制定目标、制定规划依据之后,第三步是确定规划的时间范围。企业的发展方向可能会相应不同。在某些情况下,计划是为一年制定的,而可能为其他人制定几十年的计划。然而,这是基于某些逻辑决定的;公司通常根据可以理性预期的未来选择期限。
影响时间的其他决定因素如下:
- 新产品评估和商业化的保证金期。
- 资本投资回收的必要时间。
- 已经做出了承诺的持续时间。
- 发现实现目标的替代方案
选择替代选项是规划过程中的下一步;通常,有各种选项可用于实现所需的目标。例如,公司可以推出广告活动提高其销售,降低价格迷人更多的客户,并达到所需的目标,需要想象和远见。在确定这种替代选项时,各种关键元素应记住。
4.评估和选择行动方案
选择所需的替代选项后,下一个操作应该是通过牢记业务的理由和目标来评估这些替代方案。然后选择最佳替代行动方案,可以与成本,福利,风险和管理设施的标准相邻。在选择它之前,应适当地分析每个替代行动的强度和弱点,这在定量技术和运营研究中变得更加接近。
5.蓬勃发展的衍生计划
在获得发达的计划后,应在业务的日常运营中采用广泛的目标。中级人员应对其子单位的相关计划以及预算和这些计划称为衍生计划。为提出这样的计划,中级和下层人员遵循顶级人员采取的类似步骤。即,选择现实的目标并评估子单元的实力和弱点。
6.对齐和调节进度
完成所有规划后,如果我们坐下而不调整进度水平,计划永远不会成功。因此,规范计划在任何规划过程中起着至关重要的作用。管理层需要常规关注计划进展,以便在需要时可以采取任何必要的行动,或者如果不起作用,可以改变计划。
规划类型
规划根据不同的方法具有各种不同的角度。虽然所有类型的规划都是相互连接的和集体,但他们的分类不是相互排斥的。规划可以根据使用适当的标准或尺寸,例如范围,战略方向,地平线,反应模式和配方的程度来分类。它可以进一步分为五个巨大的类别,如下图所示:
- 在范围的基础上
基于范围,规划分为两部分。它们如下:
- 集体规划:By covering the entire company’s matters, the top-level does the collective planning, i.e., it is common planning for all the departments of the company, which includes the objective setting, controlling and measuring the performance of the plan or improving personnel by way of decision-making. This planning is done with long-term objectives.
- 实践规划:该规划也被称为部门规划,涉及公司的主要职能,如生产规划。
- 在战略方向的基础上
根据战略取向,规划分为两部分。它们如下:
- 关键规划:该规划是在长期战略考虑的基础上完成的,涵盖了公司各部门规划的所有主要战略或技术部分。
- 功能规划:该规划与公司的日常运营活动有关。它是在短期内完成的,虽然它是用战略规划准备的职能。
- 在地平线的基础上(时间)
基于地平线,规划分为两部分。它们如下:
- 长期规划:今天为公司的未来和决定具有长期影响的规划被称为长期规划。一般来说,它范围为4到5年;但是,它可能的范围为10至20年。该计划涵盖了本公司的所有功能领域,用于最高级经理的积极参与。经济,技术和社会等元素在准备未来趋势和预期成果等长期计划时适当考虑。
- 短期规划:本计划通过其名称解释了它在短时间内完成。即,1年或不到1年,由公司中下层管理人员进行。它专注于日常活动,并支持在长期规划中的应用。
- 在反应模式的基础上
基于反应模式,规划分为两部分。它们如下:
- 积极的规划:该计划是在发生之前面对环境变化的;它制定了适当的行动课程,以获得环境的预期变化。一家公司需要详细扫描相关的商业环境和突出变化,使公司能够愿意面对变化,这使公司能够有效地面对变化,并降低这些变化不利影响的机会。
- 有意识的规划:有意识的规划包括一家公司的计划,在竞争对手已经启动后的环境变化之后,例如在竞争对手推出后的产品。然而,这个规划非常有限的范围改变了它的利益。
- 在配方的基础上
根据配方的程度,规划分为两部分。它们如下:
- 明确规划:该管理人员使用公司的所有规范和程序以结构化的方式进行此计划。它包括上述所有规划,如上所述,如长期,短期规划,以及公司的资源能力。
- 休闲计划:休闲计划不是系统的分析规划;它由经理在他们的经验,知识和估计的基础上完成。这种规划的计划者对该计划的结果负责。它对小公司有用,因为管理人员不得严格遵循公司指定的规范和程序。
结论
规划是任何公司管理部门的一体职能。它基本上是决定要做什么的过程以及如何为未来的行动方案进行。It also acts as a core for selecting optimum alternatives.
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