定义:战略管理是了解管理层的目标,制定战略,通过有效利用组织的资源来实现这些目标.它主要涉及描述对其环境的管理,制定符合该环境的战略,并假设战略的应用发生。
简而言之,它定义了管理层的分析和行动,以构建和协助企业的竞争优势。
内容:战略管理
战略管理过程
战略管理过程的核心领域如下:
1.战略分析:政府、它的任务和目标都必须经过测试和评估。战略管理有助于为组织成员创造更多的利润。一般来说,高级管理者是在长期可行的期限内确立组织的综合目标的人,也是评估组织资产的人。
2.战略发展:战略特权必须被开发出来,然后优先获得成功,战略被期望集结在组织的精确经验和它已经或能够与那些外部——供应商、消费者、经销商和政府——建立的特殊协议之上。对于许多组织来说,这意味着要建立对持续不断的对手的统治地位。在各种可用的选项中,一个或多个将不得不选择。
3.战略执行:现在必须执行所选择的首选项。在鼓励、影响力关系、政府咨询、公司采购和许多其他后果方面,可能会有广泛的复杂性。战略一文不值;如果不强制执行,它就是成文的。
此外,战略管理规划的过程是由一系列相关的、后续的和有规律的步骤组成的,这些步骤为某些结果服务。通过下图所示的五个不同的组成部分,这个过程变得很容易理解:
战略管理的需要
战略管理是必须的和必要的,原因如下:
- 有大量的外部变量,其内容并非一成不变。他们对管理层的运作有着深刻的印象,尤其是在大型组织中。
- 这些变数包括-日益增长的全球环境、经济运动、法律和政治力量、社会姿态和戏剧性的变化。战略政策必须有应对这些动态局势的规定。
- 自然资源日益减少;组织必须弄清楚如何争取这些资源以及如何充分分配和利用它们。
- 人员概况和人力资源结构正在定期建立。必威全新精装版工作人员正变得越来越熟练,其结果是常规的、单调的工作现在转移到计算机层面。毫无疑问,必须对人力资源进行适当的重新配置。必威全新精装版
- 知识的可获得性、释放和使用都出现了爆发。这极大地扩大了数据库中收集的知识的数量和类型及其利用。这对提高认识和长期充分规划的能力产生了持续的影响。
战略管理的好处
以下是战略管理的好处:
1.可供选择的策略:它帮助组织考虑到市场环境的所有可能的利弊,选择最佳的战略选项。
2.提高员工的能力:它有利于组织的人员熟练地执行他们的职责,这有助于提高他们的效率。
3.SWOT分析:它是一个组织了解自己的优势、劣势、机会和威胁的研究。它帮助行业保持动力与环境的动态本质搅动公司。SWOT分析包括四个因素;它们如下:
4.规划的好处:战略管理有利于组织制定经济计划。
5.制定资源:只有当管理层对资源的用途、使用地点和如何使用有系统的计划时,组织足够的资源才有可能。
6.评估刺激:确保组织的战略和计划是有效和高效的;战略管理成为一个决定性的方面。
7.缓解交流:为了实现这些目标,战略管理需要在运营的所有阶段都有适当的沟通和治理。
战略管理的局限性
以下是战略管理的一些局限性:
- 审视一个复杂而富有成效的环境:像竞争对手一样收集环境变化的完整信息,市场是不可能的。公司不得不冒险根据现有的数据库分析情况。
- 平面、地基和结构平均刚度:战略管理和规划削减了灵活性和特殊性领导.所有的结构都有一定的刚度。
- 放电约束条件:战略可以被适当地理解和定义;由于内部纠纷、缺乏跨部门规划或高层管理的有力支持,可能会导致离职出现问题。
- 管理层不称职的感恩:在战略规划和管理过程成功的情况下,执行和规划团队可能得不到高层的认可或利益,但如果战略失败,管理层是不会接受的。这通常会削弱领导能力和新的或个人主义的推理能力。
战略管理的特点
以下是战略管理的特点:
- 它是一个不可避免的、统一的、有组织的管理过程。
- 它具有长期性。
- 它往往与外界环境有关。
- 它为引导企业的思维和行为制定了一个长期计划。
- 这是一项高级管理职能。
- 这是一个连续的或无休止的过程。
- 它包括想象和解释的思维过程。
艾尔文·约瑟夫说
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