定义:员工离职是终止雇佣合同与该公司。雇员服务的终止可以是自愿的,也可以是非自愿的。这可以采取退休,辞职,解雇,解雇等形式。
公司和员工必须说明离职的正当理由。这一过程可能会让公司及其员工都感到不快。因此,员工离职应该是计划和合理的.
雇主应向雇员提供必要的指导。各公司可在分离期间进行讨论和咨询。
离职面谈对被分离的员工进行。它有助于收集有关公司优势和劣势的深入信息。
内容:员工分离
员工离职类型
雇主或雇员均可因以下原因提出离职。员工离职可以分为:
- 自愿的分离
- 无意识的分离
自愿的分离
在这里,员工在组织中自行同意终止服务。最常见的自愿离职形式有:
- 辞职或离职
- 退休
辞职或离职
员工可能因个人或职业原因辞职。当这种情况经常发生时,可能会影响公司的商誉。员工可能会因为以下原因离职:
- 更好的职业机会
- 公司的政策
- 健康
- 搬迁
- 工作不满等。
退休
退休是指员工职业任期的结束。这涉及到员工达到退休年龄时停止服务。
员工自己通过自愿退休的方式从组织中退休。一般来说,退休年龄是60岁。与退休时辞职不同,员工可以获得某些福利,如:-
- 一次性付款
- 养老金
- 离开兑现
- 小费等
退休可以分为两种:
强制退休
当员工达到退休年龄时,必须强制退休。退休年龄因行业而异。
在政府行业,退休年龄是58或60年.而私营部门没有固定的退休年龄。这取决于一个人的工作能力。
自愿退休计划(工具)
雇员可以在达到退休年龄之前选择退休。它也被称为退职金方案.该组织为员工提供VRS服务。
这些公司提供VRS是为了削减成本,获得可管理的劳动力,或者面临业务损失。
无意识的分离
在这种情况下,雇主出于组织原因终止了员工的服务。组织可能会选择员工离职,因为:
- 他们可能会在商业周期中面临起起落落
- 处理劳动力的困难
- 员工不专业的行为
非自愿分离的不同类型有:
- 排放和解散
- 裁员
- 紧缩
- 裁员和调整
- 强制辞职
排放和解散
放电是一种非自愿离职组织停止员工服务。该员工的解雇可能是由于他的生产率低下。被解雇时,员工可能会感到生气。这必须是一项深思熟虑的决定,只有在极端情况下才会采取。它可能是:
- 工作不适合
- 坏的组织行为
- 旷工
解雇是由于员工的不表现或不当行为而被解雇。这是管理层惩罚员工的最后一步。这可能会对员工未来的职业发展产生不利影响。
裁员
裁员是指一个组织在很短的一段时间内将员工分开。该组织在解雇期结束后召回员工。裁员的目的是使公司精简并保持竞争力。
公司根据员工的表现或资历进行裁员。裁员背后的原因可能是:
- 合并
- 收购
- 竞争激烈的环境中
- 技术的变化
- 裁员等
管理层必须明确并沟通裁员的原因和基础。这对涉及裁员过程的受害者、幸存者和管理人员都有负面影响。
点要记住
- 员工在被解雇期间必须得到补偿。它可以是支付给员工的报酬的一半。
- 组织可能会遵循方法暗含的方法。
- 如有可能,雇主应将裁员期限传达给雇主。
- 管理层应该首先召回有生产力的员工。
紧缩
在这种情况下,组织需要将员工永久分开经济原因.这些组织可能不会召回员工。但他们可以p在职位空缺时推荐被裁减的员工。以下可能是紧缩背后的经济原因:-
- 剩余的员工
- 机械安装
- 合理化
- 部门关闭
- 产品需求下降
- 经济放缓
公司必须征求政府的同意。与此同时,它还提前向员工提供了一个通知。
就像裁员一样,企业必须向员工支付补偿。在正式工作的一年里,平均支付15天的报酬。
裁员和调整
组织通过缩减和调整他们的劳动力来重组自己。调整尺寸包括节约成本和调整船员以精确匹配。公司可能会通过兼职工作、降低工资、减少工作周数等方式来削减成本。
精简是指通过减少力量使组织精简。裁员在裁员中是强制性的,而Rightsizing可能会调整现有的劳动力。
强制辞职
用人单位可以要求劳动者离职或者辞职。在关键情况下,公司会选择强制性辞职,避免被解雇。
强制辞职是比解雇或解雇更好的选择。该组织的善意未受影响。同时也不会影响员工的职业生涯。
员工离职的好处
组织
- 它能降低劳动力成本
- 替换表现不佳的员工
- 它增加了多样化和提高的机会
- 新员工能在组织内部产生协同作用
- 形成一个有纪律的工作环境
- 将组织重塑为合适的规模
给员工
- 更好的职业机会
- 远离麻烦的工作场所
- 享受退休计划相关的福利
员工离职程序
- 通知公司和员工都可以向人力资源部发出通知。该通知针对离职的要求或决定。它指定了以下细节:
- 员工身份
- 离职的正当理由
- 最后一天的工作
- 终止检查表:经理必须向员工收集数据、文档和财物。他必须填妥并提交解雇清单。
经理将收集到的资料移交给各部门。这个过程发生在员工的最后一个工作日。 - 最终支付:员工在完成必要的文件后,不用向财务部门交费。
最后一笔款项由财务部支付给员工。
成本和分离
员工离职是要付出一定代价的。离职是指解雇或替换该员工。它包括削减成本和增加成本,取决于两个因素:-
- 员工职位的消除
- 更换员工
消除员工的位置降低成本从长远来看。公司可以节省支付薪酬和附加福利的成本。
更换结果是成本增加.此次更换涉及员工离职和招聘。它涉及到任命另一名员工担任同一职位。招聘过程涉及以下几个成本:
- 招聘成本
- 选择成本
- 培训和发展成本
- 薪酬及福利
管理分离
分离在每一个组织中都会发生,要么是自愿的,要么是非自愿的。它有一定的好处,但也有一定的成本。组织必须以降低成本和扩大相关利益为目标。
任何离职都依赖于员工性能和可替换性.性能可替换性战略矩阵的编制依赖于上述要素。
这个模型根据员工的性能和可替换性将他们划分为六个单元。这些细胞表现出有问题或有成果的转化。此外,它们还展示了管理每个营业额的合适策略。这些策略可能包括保留或终止.
组织通常会保留高绩效的员工。为这些雇员制定的挽留策略如下:
- 更多的职业发展机会
- 基于绩效的定制激励措施
- 为难以替代的员工提供备份
组织解雇绩效低且容易更换的员工。它的结果是削减成本和精简组织结构。
结论
员工离职是指员工在工作场所停止提供服务。原因是个人或组织因素。
员工离职有几个好处。但对离职员工和现有员工的心理健康都有不利影响。公司应该策略性地管理离职,并尽量将其影响降至最低。
留下一个回复