裁员和裁员是近年来的热门话题。许多大公司在全球范围内宣布大规模裁员。它会同时影响很多人,并留下一些不良后果。
在这里,我们将了解采取裁员作为一种战术举措背后的原因.
简而言之,它是最小化劳动力规模,以使组织更精简。由于这个原因,大多数人也把它称为“减掉脂肪一个组织。
这是一个过程,其中组织的任务和活动旨在优化:
- 性能
- 生产力
- 效率
- 竞争力
当企业无法维持现有开支时,就会计划裁员.同时,他们用它来保持偿付能力和胜任能力。
因此,它是组织的战略选择这样可以优化性能,降低成本。例如,ABS公司从运营层面裁掉了大约20%的员工.
它也被称为'公司裁员和"公司重组”。
组织可以通过裁员和重组来实施。
有时,被裁员的员工有权提前领取几个月的工资。相反,一些组织可能会支付员工固定数额的补偿。
对于任何组织来说,这都是最具挑战性的决定之一。因为,它影响了大量的员工,并有严重的后果。
它经常与裁员互换使用,但它们彼此有点不同。裁员涉及永久终止的员工。相反,裁员可以是暂时的,也可以是永久性的。
此外,裁员是一种流行的策略员工离职.不像调整在美国,这必然涉及到裁员。
内容:裁员
例子
致命的大流行过后,许多公司宣布大规模裁员。在封城期间,他们遭受了巨大损失,开始面临难以支付运营费用的问题。
最近,大约。110世界各地的公司宣布裁员,包括微软而且推特.
微软公司正在切割5%2022年和2023年的劳动力。裁员的原因是公司的经济低迷和结构变化。
推特减少了员工数量7500来2700几个月前。他们宣布裁员,在团队中雇佣更多的工程师和销售人员。
企业为何裁员?
通常,当公司只能通过限制业务来生存时,他们就会裁员.而减少失业的最快方法就是裁员。因此,他们可以立即控制自己的成本。
此外,他们重组内部结构,使自己更有能力。这样他们就能把不断下降的盈利能力拉回正轨。
选择裁员作为经营策略的原因如下:
- 多余的人员:组织可能会积累额外的员工错误的必威全新精装版人力资源规划实践。
- 技术进步当前位置新技术的引入导致生活方式的变化人机比.
- 外包:当组织计划将其业务外包时,这种策略是有用的。
- 减少需求当市场对商品和服务的需求下降时,它是有用的。
- 企业搬迁:它有助于减少过剩劳动力在搬迁业务时。
- 经济衰退当前位置在经济衰退期间,公司倾向于裁员和节约成本。
- 行业的衰落在一个行业的衰退期,公司通常会裁员以求生存。
- 合并:在合并过程中,许多工作职位被取消复制.因此,公司裁员多余的员工。
优势
企业重组对组织有以下好处:
- 降低成本这是将成本降到最低的最快方法。这是因为,大量的人员会离开公司。
- 简化的层次结构:重组有助于重新定义操作和简化层次结构。
- 避免重复:通过这个过程,公司会识别并排除类似的职位。
- 消除竞争:通过优化性能来减少竞争。
- 渡过经济危机:它在度过经济危机并保持偿付能力方面发挥着关键作用。
裁员的后果
除了对组织有许多好处外,裁员也会对员工产生不利影响。以下是该政策实施后的一些后果:
- 它会让被裁掉的员工失业。
- 剩下的员工面临着工作的不安全感。
- 它可能会极大地影响组织的技能基础。
- 这给顾客留下了负面的印象。
- 现有员工可能会因工作而不堪重负。
裁员的替代方案
在永久解雇员工之前,公司可以考虑以下几种选择:
- 临时裁员
- 冻结工资
- 削减奖励和奖金
- 消除一些额外的好处
- 停止招聘
- 提供工具
- 转移
- 推迟出差
裁员的类型
裁减/强化-减少劳动力
它包括通过解雇员工来削减成本。解雇的原因可能是员工能力不足或员工人数过多。
例子裁减成千上万的员工以度过经济衰退。
裁员-重组劳动力和工作场所
这是减少有形资产和劳动力的企业结构调整战略。在这里,变化是不可逆转的。此外,它还有助于消除恶性竞争。
例子例如出售制造工厂会造成损失,并导致工人失业。
缩小范围——重新设计核心工作
它包括对组织非核心活动的分析和消除。它有助于简化核心活动并减少多样化。
例子:关闭不良产品的整个产品线。
伦理问题
在整个裁员过程中,组织必须牢记以下道德问题:
- 尊重善待下岗职工。
- 提供一个明显的原因他们裁员的背后。
- 试着选择策略在裁员之前。
- 管理层必须确保公平分工.
- 必须制定明确的政策为合理的解雇做好准备。
- 在这个过程中,管理层必须消除员工的疑虑。
- 行为咨询为离职员工提供培训和指导课程。
最后的话
总而言之,它包括以省钱为动机的大规模解雇员工。即使在经济放缓的时候,这些组织也能保持盈利。
但是,企业必须将企业重组作为最后的手段.多年来,它已成为全世界关注的问题。因此,需要解决这个问题,以确保公平的就业做法。
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