定义企业文化是一个组织中社交性和团结性的融合。它可以理解为一个公司的员工为实现组织的目标和目标所共有的道德、价值观、感知、氛围、实践、态度和信仰。
例如;让我们以世界知名的瑞典家具品牌“宜家”为例。公司积极向上的文化为其成功做出了巨大贡献。
员工自己也很欣赏公司不断改善企业文化的努力。
该公司遵循流程简单、团结和团队合作的文化。
此外,“宜家”将员工视为人,而不仅仅是资源,他们也有言论自由和表达自己感情的权利。
内容:企业文化
有效企业文化的特征
就像一个家庭有一些价值观和仪式来指导家庭成员,一个公司也有商业道德和实践来指导它的员工。
要了解企业文化,我们必须了解其以下特点:
个人自主一个有影响力的企业文化强调发展员工的言论自由、高度的责任感和主动行动的能力。
管理支持在积极的工作文化中,管理者更友好和合作,并为下属提供充分的帮助和指导,以实现他们的目标。
结果为目标当前位置整个组织,包括员工和管理人员,变得以目标为导向,并注重获得所需的结果。
冲突的宽容有一个空位沟通在这样的组织体系中,员工可以在一个稳定的工作环境中自由讨论批评和冲突,以解决特定的问题。
结构:组织结构是指公司的组织结构集中或权力下放的水平。一个拥有良好工作文化的公司很好地定义了控制和监督的程度,同时也明确了组织的目标和期望。
身份:员工在组织中的地位,而不是为某个特定的团体、团队或个人工作。
风险承受能力公司文化决定了员工在工作环境中应对压力所需要的耐心程度。
以人为本:高层管理决策在多大程度上影响为组织工作的人设定他们支持或反对公司的价值观、规范、观点和信仰。
绩效奖励制度当前位置影响企业文化的另一个因素是组织的奖励制度,例如基于绩效的考核或徇私和等级制度的晋升。
通信模式:组织中遵循的通信系统,即是否有非正式交换信息的自由或通过正式的等级结构进行通信。
企业文化要素
企业文化的所有组成部分是什么?或者企业文化由什么组成?
为了回答以上问题,下面让我们详细了解一下企业文化的各个要素:
企业价值
组织的价值观包括行为准则和对员工行为的期望,当这些准则得到实施时,将指导日常的业务运作,并有助于更好的决策制定和沟通。
工作场所空气
公司的工作环境应该是积极的,鼓励和热情的,以创造一个积极和快乐的员工队伍。
工作时间
公司的工作时间和持续时间是其文化的一部分。如果时间安排方便,工作时间按照通用标准,可以达到挽留员工的目的。
政治行动
政治偏袒有时可能会对大型组织的企业文化产生重大影响,因为它们在全国或全球各地运营。然而,在特定地区服务的小型组织不太受这些因素的影响。
着装规范
员工的着装规范,无论是正式的还是非正式的,都是企业文化的一部分。通常,一个传统的组织都有一套制服,以促进纪律和统一性。
然而,有新观念的组织允许便服着装,以确保员工的舒适,并提高他们的创造力和生产力。
工作场所的个性化
在一些组织中,可以自由保留家庭成员的快照或收藏品,为工作场所增添个性化的色彩,让员工有宾至如归的感觉。
员工互动
那些员工之间竞争激烈的公司缺乏友好互动的环境。其他需要员工团队合作和协调的组织则鼓励员工多交流。
宗教信仰
在一个大的组织中,员工很多,每个人都有自己的宗教信仰,在决定企业文化时,宗教信仰可能会被剥夺。然而,在小型企业中,这些道德价值观可能被认为是非常重要的。
社区互动
该组织对其业务所在的当地社区也负有一些责任。这是其企业文化的一部分。它类似于公司与整个社区的互动方式。
休闲时间
员工在非工作时间(如周末或节假日)的生活方式反映了公司的文化。如果把空闲时间花在同事和朋友身上,这个组织就会有更多的同志情谊。
社会事业活动
对一些公司来说,利润不是一切。他们期待通过为社会做贡献来获得满足。
因此,这些组织为教育、童工、妇女赋权等各种社会事业举办了一种促进慈善、捐赠和捐赠的文化。
企业文化类型
根据两个因素,即社交性和团结性,公司文化被分为四个不同的类别。
组织对员工或任务的重视程度决定了以下类型的企业文化:
- 公共文化:社交(人)和团结(任务)同等重要的工作文化;信任、承诺和尊重是关键因素;是一种共同的企业文化。
- 唯利是图的文化把组织的目标和任务放在最重要的位置,团结为先的文化被称为雇佣军文化。在这样的组织中工作的员工可能会经历工作上的压力、不满或挫折。
- 网络文化这种文化以人为本,员工可以自由地分享他们的观点和信息。然而,这些组织忽视了团结,这可能导致业绩不令人满意。
- 支离破碎的文化在碎片化的文化中,社交和团结都不被重视。在有这种观念的组织中,没有工作质量和任务义务。此外,员工之间缺乏合作。
企业文化的重要性
一个有影响力的企业文化就像是一个组织中优秀的管理、高效的劳动力和健康的工作环境。
以下是发展积极高效的企业文化的一些好处:
- 经济上的成功当前位置当企业文化令人愉快时,员工的工作表现会很有热情。员工付出额外的努力来增加销售,最大化利润,降低成本和简化操作,以实现财务成功。
- 员工的满意度当前位置当存在健全的企业文化时,员工会感到安全,觉得公司听到自己的声音、重视自己。
- 保留一名满意的员工会对他/她的工作和组织产生一种承诺。此外,此人希望与公司建立长期关系,这最终会降低员工流动率。
- 订婚员工对自己职责和组织的投入是高效的企业文化的结果。此外,员工似乎非常敬业,有动力为实现公司的目标而全力以赴。
- 招聘当前,求职者都希望为具有良好企业文化的公司工作,并将员工视为公司的宝贵财富。因此,积极的工作文化有助于公司获得足智多谋的人才,并简化招聘过程。
- 生产力企业文化促进员工的工作表现,并发展出一种进步的工作环境,以提高组织的整体生产力。
应对挑战
当我们谈到企业文化时,它并不是可以立即在组织中实施的东西。相反,它是企业多年来成功运营的价值观和道德规范。
该公司在构建有影响力的企业文化时面临着多重挑战。为了解决这些问题,让我们进一步阅读:
解决领导通量
很多时候,在建立有影响力的企业文化的迫切需要中,高层管理人员面临着高层管理人员甚至首席执行官更替的问题。
指定的文化
管理层以自己的方式感知公司文化。然而,员工对此有不同的看法。因此,很难对企业文化进行清晰的界定。
悲观者处理
如果组织中有一些悲观的员工,他们总是想到不利的结果,那么创造一个积极的工作文化就变得很有挑战性。
魅力跨时代的劳动力
期望企业文化发展出一种多代方法,在这种方法中保持一致的价值观,以适应每个年龄层的看法,这确实是一项具有挑战性的任务。
文化与价值观的融合
在跨国公司中,高级管理层在总部或总部建立价值观。
因此,我对于一个多元化的公司来说,保持其文化和价值观的统一以及在多个分支机构之间进行相同的沟通变得相当棘手。
战斗值疲劳
公司面临着传播公司文化和信仰的困难。仅仅通过一次又一次地发出微妙的信息来强调的价值变得单调乏味。
因此,为了培养员工了解和采用企业文化的兴趣,必须通过不同的沟通渠道、图片、故事、内容、格式等来描述企业文化。
在并购中扩展价值
当一家公司吸收或收购另一家企业实体时,就形成了具有两种不同文化的新员工队伍。在现代业务单元中整合并强化其成功运营所需的道德和价值观是一项艰巨的任务。
结论
保持世界一流企业文化的公司是一些市场领导者,在求职者中享有很高的声誉。
因为人们的心态是与那些重视员工和他们对商业成功的贡献的组织一起工作。
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