定义当前位置员工培训是组织为新员工提供相关信息的系统方法,使他们能够有效地完成既定任务。这个入职过程的唯一目的就是让新员工熟悉和适应工作环境。
例子:“谷歌”是员工满意度的众所周知。该公司的员工方向和培训计划平均为其他组织设定为基准。
谷歌的新员工被视为noogler;他们最初参加一个为期两周的培训项目。在这一阶段,新员工会熟悉组织的结构、文化、工作实践、编程、技术等。
此外,Nooglers还通过Codelabs提供教程,以提高他们的工作效率。
谷歌拥有不同的词汇表,每个人都使用它来在工作场所进行沟通。为了熟悉词汇表,新员工提供开发人员手册。
该公司甚至为那些不愿公开提问的新员工提供了一个邮件列表“NEHEN,即Noogler Engineers Help Engineering Nooglers”。
内容:员工取向
员工的培训目标
员工方向被认为只是一些介绍会话。
但是,它符合组织的一些最重要的目的;其中一些如下:
- 员工方向使新员工熟悉的随着组织文化,规范,行为准则,环境,人民和工作。
- 它发展信任和承诺在新员工中为本公司,他们对加入决定感到积极和满足。
- 它确保长期保留给员工留下良好的第一印象。
- 员工方向指定公司的预期从新员工到设定绩效标准。
- 同时,它也解释了个体角色和责任以避免混淆。
- 员工方向明确的标准对于叶子,医疗福利,休息区间,基本设施等等。
员工的培训类型
每个组织都是有不同思维集的人的积累。现在让我们发现公司如何进行定向计划:
正式的方向:在新员工船上以熟悉工作环境之前进行适当和计划的方向计划。
非正式方向新员工在了解了他/她的工作情况后会直接入职。他/她需要独自熟悉工作环境和团队。
个人取向:小公司更愿意单独为单身人员进行定向计划,因为他们不会批量雇用。
组导向当前位置进行大规模招聘的大型机构通常会对在一定时期内招聘的所有人实施单一的入职培训计划。
连续定位:经验丰富的人员根据给定的标准和规范执行新员工的方向。
分离取向:在这种情况下,新员工没有可以效仿的榜样;相反,他/她必须发展自己的创造性做事方式。
准备一个有效的员工培训计划
人力必威全新精装版资源经理必须设计出一套能对新员工产生积极和持久影响的入职培训计划。
现在,让我们来看看创建一个引人注目的员工培训计划的步骤:
- 第一的,决定无论你的目标是留住员工,还是提高绩效,或者其他导向的结果。
- 接下来,写下组织希望其新员工了解的一切。
- 现在,准备包含不同类型信息的清单。
- 然后,变换将该清单变成交互式和参与的方向会话。
- 精益求精定向计划包括新的想法和建议。
- 问对于现有的人员的意见和意见,以改善目前的方向计划。
最好的练习思想
组织如何使其员工方向愉快?
工作的第一天会在员工的脑海中留下长久的记忆,以及对公司的深刻印象。
以下是设计有影响力的方向计划的一些提示:
领导培训项目的人应该轻声细语和谦逊的.他/她必须耐心地处理问题和怀疑。
方向计划应包括更多音频和视频演示以及允许相当的音频和视频演示的相互作用,完全让它变得有趣。
此外,方向内容应该包括所有的必要的事实,但信息的传递应该简短而直接。
发展亲切关系连接每个人都能使定向更有效。领导应该强调新员工的作用或对公司成长和成功的预期结果。
无效定位计划的后果
如果一个培训计划出了问题,它可能会以这样或那样的方式对整个组织产生不利影响。
以下是不合格的辅导计划的一些最突出的结果:
- 缺乏了解:新租用可能无法掌握组织的工作文化或环境。
- 角色模糊他/她可能对他/她在组织中的职责有很多困惑。
- 人际关系差这可能会导致内部的冲突和误解团队或工作组.
- 低性能:新员工可能对工作环境感到不满意或不舒服,从而导致产量下降。
- 员工不满:如果方向对新雇用的错误印象,他/她可能怀疑加入决定并感到不满。
- 更高的员工流动率比:工作方向差的极端后果是员工辞职和短期协会。
- 工作场所的混乱新员工可能不清楚该向谁汇报工作。另外,其他员工仍然不知道该把特定的任务分配给谁。
新员工入职培训项目样本
一份检查表是一个重要的工具,可以确保培训计划包含了最大限度的和有价值的信息。此外,它还证明没有任何关键事实被隐瞒。
新员工熟悉环境的检查表是新员工了解并接受他/她完全了解所列主题的证据。
三相员工定位计划清单
定向过程已被隔离为三个不同的阶段,以简化。这些是精心讨论的:
上片
在向被选中的候选人提供录取通知时,会以书面形式(通常通过邮件)提供预培训。
它包括有关组织,薪酬,赔偿,其他福利,政策和程序,手续,所需文件等的基本信息。
这是候选人加入决定的方向阶段依赖于此。
工作场所方向
接下来,当候选人同意条款和条件并加入本组织时,就职就业站点定位就在办公室的第一天提供。
它包括现场参观和参观,使员工熟悉工作场所、午餐区、洗手间、停车场、消防出口、应急设备和其他设施。
此外,新雇用熟悉总部,他/她的部门,团队,经理和同事。
职位特定的方向
在这一关键阶段,新员工被介绍给他的工作档案。他/她在个人角色,权威,责任和职责(作为工作岗位要求)上开明。
此外,还会向新员工简要介绍主管的期望、培训课程和等待机会。
此外,还在本阶段审查并审查了完成特定工作或工作的技能(新雇员)的应用。简而言之,它披露了与之相关的信息工作描述及规范.
新员工方向模板
现在让我们看看新员工培训清单是什么样的:
我们可以看到雇主和雇员在这份清单上签字。它表示雇主已经提供了完整的信息,雇员也接受他/她已经了解了每个主题。
给定的列表可能会根据工作职位而变化。此外,定向程序和核对表经常更新,以使其更具影响力。
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