定义改善成本法是一种控制非生产性活动和资源的成本的技术,这些活动和资源不会给组织增加任何价值。简而言之,它是一种解决成本相关问题,提高组织整体效率的实用方法。
改善成本法在企业组织中实施,以管理企业中不同类型的成本:
这供应链的成本,包括行政管理,订单采购,库存和运输成本都可以通过改善成本法来控制。它控制了所有的成本生产的货物或服务,包括机器、工具、劳动力、原材料和其他设备的成本。
获得专利,许可,注册费,雇用特许会计师和所有其他费用的成本法律手续要求Kaizen成本核算。与此同时,它也适用于当时重新设计任何产品这涉及对研究,分析,专家人员的招聘等成本。
必威全新精装版是这种技术涵盖的另一个基本舞台。它旨在管理雇用熟练员工,培训和开发和保留的成本。
在Kaizen成本核算的帮助下,原料和时间的浪费工党的优势可以通过改进商业运作来控制。组织也会产生成本处理废物或缺陷的产品.改善成本法提供了一种解决方案,通过废物的可重复使用和提高生产效率,以减少不良产品的制造。
因此我们可以说,产品促销、广告、发货、销售和分销、运输的成本,招聘营销人员等都可以通过Kaizen成本调整来监控。
内容:KAIZEN成本核算
Kaizen成本的类型
对任何固定资产或整个组织来说,成本改善可以是大规模的。或者它可以是基于产品的,也就是改变产品或其制造过程。下面让我们详细了解每一种类型:
- 资产特定:资产和组织特定的KAIZEN成本介绍了对特定交易或业务部门的需求。
- 产品特定于产品:旨在价值分析的项目或以产品为导向的活动被称为产品特定的Kaizen成本。
5S在成本改善
没有5S Kaizen技术,不可能实现工作场所改进,特别是在生产或制造单元中。它涉及以下五个步骤:
排序(整理)
5S方法的第一步是根据需要对物品进行分类。不必要的物品应该贴上红色标签,并且需要移出组织。这些物品可以卖给员工,也可以作为废品被组织丢弃。
伸直(整顿)
现在,该组织留下了基本项目。这些必须以有序的方式布置以简化操作。此步骤可提高所有工具和项目的可见性,可用性和可访问性。
闪耀(Seiso)
闪耀在这里是指在工作场所保持清洁。它为员工创造了积极的工作环境。
标准化(Seiketsu)
其中最重要的任务之一是在日常业务操作中建立清洁、可用性和保持项目放置的标准。
维持(Shitsuke)
最后一步是就所做的更改与员工进行沟通和教育。因此,培养他们的自制力和纪律性,以保持和遵循既定的标准。
改善成本核算过程
现在我们知道了改善成本法,你一定想知道如何在现实生活中应用改善成本法?
要详细说明逐步练习展示KAIZEN成本来提高业务运营效率的步骤,如下所述阅读:
让你的员工涉及:雇员的参与在实施任何变化方面发挥着重要作用。员工的参与及其反馈有助于产生想法和信息。它还消除了从其侧面变化的抵抗力。
找到问题:本组织与其所有部门的员工(如客户支持,金融,人力资源,生产,设计等),需要在360度反馈等技术的帮助下找出本组织的各种问题必威全新精装版.
思考并找到解决方案:下一步是解决所识别的问题。这一步需要大量的头脑风暴和战术方法;因此,管理人员形成了一个巧妙的员工团队,为每个问题找出实际解决方案。
实施执行任何变更都同时涉及成本和风险。因此,为了安全起见,这个新想法必须在组织的一小部分人身上得到证实。
查看管理人员需要关注改善成本法的正确实施。也就是说,一个新的想法不应该只停留在文字中;相反,它应该实际地应用于业务流程。
标准化:对结果感到满意后,本组织需要将此变更作为所有部门和整个组织的标准程序设置为标准程序。
重复一种标准化的程序,如果在一段时间内不断地实行,就会成为组织的文化。
知名成本的优势
当我们谈到改善成本计算的好处时,我们首先想到的是,它通过减少组织运行中涉及的各种类型的成本来提高业务效率。
改善成本法的各种优点如下:
- 消费者满意度:KAIZEN成本占用的是一种以客户为导向的技术,其重点关注为消费者提供更好的服务。
- 形成工作团队:每个员工参与实施知名度实践的员工需要在工作团队中履行共同的改进目标。
- 连续的提高改善成本法是一种强调产品、过程、项目和组织的改进和改进的技术。
- 创造更好的工作环境这也为员工和管理层创造了一个积极的工作环境。比如,共享食堂和着装规范,是许多组织工作文化的一部分。
- 解决问题改善成本法的关键功能之一是解决已发现的问题,以实现企业运营的完美。
- 促进跨职能团队:这样组成的团队包括具有不同技能和知识的员工;因此,这种技术鼓励了跨职能团队的形成。
- 广泛适用的:改善成本法普遍适用于各种组织,无论是服务业还是制造业。
- 减少浪费由于更好的时间管理和物料管理在成本核算技术,可以避免时间和资源的浪费。
知名成本效率的缺点
Kaizen成本耗费是一个积极的变化过程,尽管它有一些严重的缺点使其成为风险的事件。以下是其中一些:
- 下级管理的负担对底层管理人员来说,通过改善成本法来实施过程或产品上的改变,会使他们感到困惑和乏味。
- 缺乏培训:KAIZEN成本耗费需要大量的专业知识和培训,如果没有战略性地实施,甚至可能导致不利影响。
- 永久性变革系统:通过KAIZEN成本实施所以实现的变化是不可逆转的,它需要很多努力和撤回此类决定的成本。
例子
雀巢是最着名的食品和饮料公司之一,生产各种产品,包括婴儿食品,乳制品,医疗食品,茶和咖啡,小吃,糖果,冰淇淋,矿泉水等等。
该公司使用改善成本技术来实现精益生产,该方法被称为雀巢持续卓越(NCE)。
在这个过程中,雀巢解决了生产中消耗的浪费和耗时的问题,以提高公司的效率。较少的浪费意味着产生低成本,更好的利润率,高产量和适当利用资源。
雀巢能够减少快速消费品生产中的浪费,也成功地减少了产品生产的时间。
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