管理和行政都是任何机构的重要职能业务组织。然而,在这两个相关的术语中出现了某些争论。根据各种管理作家的说法,这两者是相同的,可以相反地使用,但主要的区别在于它们在人类活动的不同领域的使用。在管理演化的初始阶段,管理与行政被等同对待。但在1923年,”奥利弗·谢尔登这是两人的区别。他把行政与决策联系起来,把管理与经营功能联系起来.
目前,关于这个问题有三种观点。具体如下:
- 管理超越管理:很少有欧洲思想家相信管理超越管理。两者都参与各种活动,尽管其中一个和另一个是由公司的同一实体进行的。行政管理主要对政策的制定感兴趣,而管理也参与政策的执行。
- 行政是一种管理单位:这种方法将管理视为管理的一个单元。根据这条路径,管理是一个广泛的术语,包括许多功能和一些管理功能。在这里,管理管理例行的周期性功能,尽管管理涉及策略创建功能。
- 行政和管理是等价的:这是评价它们之间关系的最突出和最实用的方法。包括亨利·法约尔和乔治·R·特里在内的许多著名的管理贡献者都不认为管理和行政之间有任何区别。两者都包含类似的功能、过程和主体,并追求相同的目标。
管理和行政管理之间的区别可以在下面的差异和比较表中概述。
内容:管理Vs行政管理
差异与比较
比较依据 | 管理 | 政府 |
---|---|---|
简介 | 这是一门通过给别人指示来完成别人工作的艺术。 | 它意味着对企业的计划和政策的完全坚持。 |
结构 | 管理结构具有执行性质。 | 行政结构具有确定性。 |
程度上 | 管理是对政策的强制执行。 | 管理是对主要目标和政策的保证。 |
位置 | 管理是一种中低级别的职能。 | 管理是一项高级职能。 |
权威 | 管理层的决策受企业目标和政策的控制。 | 行政决策受到共同信念和其他外部力量的控制。 |
人力消耗的管理 | 确切地说,它与人类努力的管理无关。 | 它严重关注在计划完成过程中对人的决心的控制。 |
过程 | 管理层总结工作在不同员工之间的分配以及如何完成。 | 管理部门决定将哪些工作分配给企业的不同员工。 |
目标 | 监督和协调是管理的首要目标。 | 规划和管理是行政管理的主要目标。 |
熟练 | 这需要专业和个人能力。 | 这需要远见卓识和个人能力。 |
控制 | 管理层主要控制业务。 | 行政是对政府或国家部门的控制。 |
什么是管理?
管理是一个明确的过程,由组织的各种职能组成。适当的管理有助于在人员和资源的帮助下确定和实现组织的目标。也就是说,它是通过对技术、人力、物力和财力资源的治理,吸引组织的组织、计划、控制和领导四项主要职能来实现管理目标的过程。
任何商业关注的主要目标都是将现有的物质商品转化为优质的产品或服务。这就要求有能力和有成效地利用资源,以获得最大的产出。要获得最大的生产力,就必须有计划的能力,令人印象深刻的组织能力,领导性格,控制和管理能力。
管理职能
实质性的管理职能可以分为四个主要职能。具体如下:
- 规划:计划是管理中最重要、最基本的活动。这一职能还包括考虑到必须采取哪些措施来提高必要的发展和创新水平。以功能为基础,有两种类型的规划。
- 战略规划:它侧重于长期目标和管理团队的广泛程序。
- 操作计划:它集中讨论短期目标和用于实现这些目标的明确手段以及有关的决策管理活动。
- 组织:它是管理职能,目标是分配和安排人力和自然资源,以便程序能够成功实施。要把不同的任务分配给不同的人,使他们的工作相互协调。
- 领导:它是一种管理职能,包括操纵他人参与交易行为,以实现组织目标。
- 控制:它是一种管理职能,旨在管理组织的行动,使实质性的绩效达到组织的预期目标和标准。
什么是行政管理?
工商管理是一个重要的研究领域,包括世界各地公司或组织的所有业务和管理活动。它存在于这些组织的成就或管理运作中,在这些组织中,商业安排得以制定和实现。它掌握着董事总经理、首席执行官、公司秘书、总经理和公司董事会等工作人员的生产业务或管理职责的关键。
有几个组织设有中央行政部门。这个部门的主要职能是处理文书工作,并协助其他部门进行文秘工作的管理。
例如:
- 数据输入
- 打电话
- 进入文书工作
- 处理收发电子邮件
- 从其他部门收集信息以备将来使用
组织的管理部分处理来自不同地方的各种数据和信息。收集到的信息通常由管理人员进行处理,以使其对他人有益。
行政的职能
以下是一个组织管理的主要任务或职能:
- 研究和获取信息:这可能包括在互联网上或从图书库或参考书中寻找信息。
- 信息汇总:这管理学习一些东西的形式,然后以更紧凑或简化的形式演示它。
- 呈现信息:管理人员必须对企业选择提交信息的方法有经验。提供咨询意见的方式多种多样,包括信件、备忘录、报告、通知或文章。
总结
- 管理是一门艺术,通过给别人指示来完成他们的工作。然而,管理意味着对企业计划和政策的完全坚持。
- 管理结构具有执行性质。然而,行政机构的结构具有确定性。
- 管理是对政策的强制执行。然而,行政部门要求保证主要目标和政策。
- 管理是一种中低级别的职能。然而,管理是一种高级功能。
- 管理层的决策受到企业目标和政策的控制。然而,行政决策受到共同信念和其他外部力量的控制。
- 确切地说,它与人类努力的管理无关。然而,在计划的完成过程中,行政部门非常关注对人的决心的控制。
- 管理层总结工作在不同员工之间的分配以及如何完成。但是,行政部门决定将哪些工作分配给企业的不同雇员。
- 监督和协调是管理的首要目标。然而,规划和监管是行政管理的主要目标。
- 这需要专业和个人能力。然而,行政管理需要远见卓识和个人能力。
- 管理主要控制业务。然而,行政部门控制着政府或国家部门。
结论
由此可见,设计和完成是管理的两大职能,所有的组织者都在履行这两大职能。更确切地说,管理层执行两种类型的功能,包括此类策略的实施和应用。
冲突以其相应的重要性出现。高层管理涉及政策制定,低层管理涉及政策实施。中层对高层和低层的管理都有各种各样的任务和很大的帮助。在目前的情况下,许多专家和管理作家建议避免这种老一套的争论,把行政和管理看作是一样的。
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