定义生产计划与控制(PPC)是一项管理职能整合和协调生产过程完成预定的目标它建立时间表来计划整个生产,并确保过程和资源的效率。
基本上,它决定了:
- 生产设施的要求。
- 在可用空间内安置设施。
- 按预期成本生产所需产品。
PPC集成了参与生产过程的所有活动。同时,管理人员关注四个核心要素,即:质量,数量,成本而且时间.
此外,它有助于实现不间断的物料流动。确保在正确的时间、地点和数量上提供材料.为了这个目的,它建立了主生产计划和路线。
因此,它被称为生产系统的大脑和神经系统.
PPC主要关注高效和经济的生产。此外,它还协助将原材料转化为成品的每项活动。
因此,经理们努力认真执行生产计划。此外,管理人员也对其成功实施进行控制。
在PPC的策划阶段,管理者必须回答以下问题:
- 什么公关oduce吗?
- 如何产生?
- 在哪里生产?
- 什么时候生产?
- 谁会生产?
- 有多少生产吗?
注:PPC的复杂性随着产品数量或产品组合的增加而增加。
内容:生产计划与控制
目标
生产计划和控制的目标如下:
- 优化资源利用率
生产计划确保物料、人员和机器的最佳利用。 - 一致的生产流程
PPC旨在实现生产流程的一致性。这是因为,它有助于优化和消除浪费。 - 质量和成本
它保证了以最少的成本生产出高质量的产品。 - 高效的生产
通过PPC,人们可以在生产系统的所有阶段都带来效率。 - 物料管理
它通过创建计划和进度表来优化材料和资源的使用。 - 解决瓶颈问题
它帮助管理人员识别和修复流程中的瓶颈。 - 调度
PPC的计划部分有助于为不间断生产制定时间表。 - 减少闲置和设置时间
PPC中的路由有助于避免机器空闲时间并减少安装时间。
生产计划和控制的功能
它主要执行两个功能-计划和控制。然而,它也有以下功能:
- 预测
制造商为创建时间表做出未来的预测。 - 调度
它提供生产活动的时间表。因此,满足交货承诺,按时完成生产。 - 路由
PPC描述了工作流程和生产活动的顺序。 - 做出或购买决定
它在做出购买决定时起着重要作用。通常,这些决定是在PPC的规划阶段做出的。 - 需求计划
PPC确定生产所需材料的确切数量。此外,它还确保在任何需要的时候都能获得材料。 - 材料控制
除了可用性,它还确保资源的最佳利用和消除浪费。
生产计划与控制要素
PPC的概念由两个要素组成,即生产计划和控制。
生产计划
生产计划是PPC的基础。它涉及到预测并作出必要的安排未来的生产.
规划过程从收集数据开始,到制定时间表结束。在规划过程中,经理们要考虑各种因素,如产品组合、数量、设计等.
在不同的管理级别,决策的性质各不相同,如下:
- 顶层管理——战略决策
- 中层管理——战术决策
- 低层管理——运营决策
此外,生产计划还包括以下子要素:
- 规划
- 路由
- 调度
- 加载
生产控制
生产控制从计划的范围结束开始。它检查生产计划的操作和实际执行情况.
因为,实际操作可能会偏离计划。因此,在流程的计划应用和实际应用之间总是有改进的余地。
因此,我们需要进行生产控制促进顺利生产.
与“规划”一样,“规划”亦包括以下几个子要素:
- 调度
- 跟进
- 检查
- 纠正
重要性
生产计划和控制在以下方面使生产单位受益:
- 它有助于在消除不必要的成本通过适当的估计。
- 它有助于有用更好的客户服务这可能会引发重新订购。
- PPC导致降低库存管理成本.
- 就业的正确的资源在正确的地方.
- 更好的协调在工厂的各种活动之间。
- 生产流程的顺畅。
- 避免浪费资源。
PPC的阶段
PPC的整个过程可以分为以下三个阶段:
- 计划阶段
- 操作阶段
- 控制阶段
计划阶段
PPC的这一阶段是关注的决策而且概述生产过程。它被细分为生产前计划和实际生产计划阶段。
生产前计划包括以下活动:
- 产品开发
- 生产设计
- 预测
- 必威电竞
- 主调度
- 材料需求计划
鉴于,实际生产计划包括:
- 工艺设计
- 路由
- 物料计划
- 工具计划
- 加载
- 调度
操作阶段
PPC的第二阶段是行动阶段。在这里,工人们被指示开始生产.这个阶段的主要活动是调度.
控制阶段
PPC的第三个也是最后一个阶段是控制阶段。这一阶段监控生产活动并在必要时采取纠正措施。它包括下列活动:
- 进展报告
- 数据处理
- 纠正措施
- 加快
- 重新计划
PPC所涉及的步骤
对于生产计划和控制,可以遵循以下一系列步骤:
步骤1:规划
PPC的第一步是计划。在这个过程中,经理们准备生产计划和进度表。在计划过程中,经理负责生产的各个方面。
步骤2:路由
计划之后的下一步是决定路径或流的活动。此外,它还决定了进行活动的地点和人。
步骤3:调度
第三步是指定生产活动的顺序和持续时间。这些时间表可以是主时间表、操作时间表等形式。
步骤4:调度
在此步骤中,生产过程将根据创建的路由和时间表开始。
第五步:后续/加速
PPC的最后一步是跟进或加速。在这里,对整个生产进行监督。管理人员确定并解决生产系统的瓶颈.
生产计划和控制及生产过程
大规模生产
在这种情况下,生产是使用装配线和工作站进行的。然而,在大规模生产中,PPC则不那么复杂.
这是因为,周期时间一旦固定,就不会频繁变化。因此,生产效率高,不需要专业化。
分批生产
在这里,生产过程是基于执行的各种工作。这就像排队等候系统,有时甚至让机器闲置。这触发了生产计划和控制的需要。
然而,PPC变得复杂由于频繁的设置,排序,优先级变化等。
批量生产
它包括批量生产或小批量生产。批量大小的确定是基于两个主要因素,即设置成本和携带成本。
使用批量生产的厂家需要一个煞费苦心的PPC.因为这是一个昂贵和耗时的过程。
PPC中所需的主要文件
方案和方案协调委员会审议以下各部门的运作和协调报告:
- 需求预测报告
- 客户的订单
- 估计销售图
- 长期生产计划
- 生产预算
- 主生产计划
- 工作指令
- 库存报告等
在PPC工作
以下是PPC领域可以申请的一些职位:
- 生产和质量工程师
- 生产计划和控制经理
- 生产计划
- 生产计划执行
生产计划与生产控制的区别
PPC的这两个功能相互平行,促进生产。然而,它们在以下方面是不同的:
基础 | 生产计划 | 生产控制 |
---|---|---|
处理 | 计划生产过程 | 计划实施情况 |
参与过程 | 预生产活动 | 在生产过程中激活 |
函数 | 计划、协调、调度 | 监测、控制和跟进 |
调度 | 创建时间表 | 确保按照计划工作 |
关注 | 资源的可用性 | 绩效和纠正措施 |
最后的话
总之,主焦点PPC是对材料、人、设施的优化。因此,制造商计划、安排和控制生产过程。
因此,制造商可以通过PPC产生预期的结果,降低成本。
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