定义:剥离意味着业务的管理采取的战略举措包括中止业务单元的部分或完全通过出售/分离一块资产,服务,财产或产品线盈利的动机和简化操作。
简而言之,管理决定停止操作,不能使核心竞争力。通过这样做,企业可以专注于盈利的面前。
剥离是剥离的同义词。
脱落掉非核心活动帮助企业:
- 削减成本
- 偿还债务
- 专注于核心业务
- 提高股东价值
剥离属于合并遵循和收购家族addition-by-subtraction方法。然而,正是对上述两相反。
这个决定取决于业务的核心和非核心的活动。这纯粹是一个管理的决定可能是由元素等竞争。
主要是在公司剥离遇到太多的业务。因此,大多数企业集团经过这个问题。
当公司成长,他们扩大横向以及纵向。后一个重要的时期,其结构变得太大和复杂的。最后,管理团队在管理这样一个巨大的组织面临困难。
在大多数情况下,独立的实体成为post-divestment更有价值。
此外,据说被剥离的资产组合是一个有利的投资组合。此外,在某些情况下,它可以节省公司滑落财政悬崖。
股东也从这种策略得到受益。但是,这取决于类型的剥离和部分出售。
内容:剥离
例子
今天,许多公司利用剥离业务策略产生杰出的结果。
它经常可以看到政府重组。你可能听说过政府的私有化其持有的一些使其有效或损失中恢复过来。除此之外,两个资产剥离的例子如下:
信实工业公司
这是印度的一个企业集团等组成的一个庞大的投资组合段:
- 能源
- 石油化工产品
- 天然气
- 零售
- 电信
- 纺织
- 大众媒体
2021年11月,依赖Eagleford上游控股(REULP)信实工业公司的子公司,进行了在美国页岩气业务的剥离。他们所有的资产出售旗操作三世。
原因可能是减少对原油的需求+商品在美国的价格下降。
约翰逊和约翰逊
它是一个著名的企业集团成各种片段:
- 药品
- 医疗设备的
- 消费品
管理宣布剥离其通过IPO消费品领域。因此,他们剥离Kenvue消费品(段)专注于制药业务。
剥离战略
集团与不适合的市场条件和竞争可能采取剥离战略。,这能帮助他们将非核心的活动和他们的资源投资于生产的东西。
它有潜力创造价值等于收购。然而,知道什么时候选择是至关重要的。
大多数企业考虑退出策略,选择只保留盈利的部门。
实际上,这是一个增长策略。随着不良可以被剥离业务吸收资本的一部分。通过这个,该公司可以通过出售单位保留其资本和恢复。此外,再投资这些基金在业务增长作为燃料。
战略的实施需要相当的计划。通过规划、管理可以导航所涉及的实体的风险。此外,它可以吸收公司的财务和人力资源必威全新精装版。
在实现之前,他们可以重新审视之前剥离的原因:
- 重新关注核心能力。
- 为饥饿的单位筹集资金。
- 解锁业务的价值。
- 满足反垄断要求等。
剥离的成功很大程度上取决于其策略执行。同时,剥离的类型选择的业务同样重要。
原因
剥离背后的核心理念是实现财务灵活性和优化资产组合。此外,它允许卖家专注于他们的核心业务。
背后的目标,它的实现是不同的表现不佳从业务单位。更多这样的原因解释如下:
- 用涂抹的业务业务单位:今天,期待优化操作。因此,他们选择放弃多余的业务单元。
- 生成基金:公司需要资金来维持企业和增长。他们可以出售一些资产剥离产生的投资组合基金。
- 转售价值:可以创建子公司和母公司出售给第三方。这让他们不良的增加转售价值。
- 生存和稳定:生存在动态的市场,公司需要优化操作。因此,他们选择剥离少承诺的一部分业务,确保其稳定和生存。
- 凸缘的损失:有些公司分崩离析,达到清算的边缘。他们积累了大量的债务和亏损加班。在这种情况下,企业使用这一策略引发的损失。
- 人才不足:通常情况下,大型企业在结构广泛生长。所以,目前的人员不能满足要求,需要更有效率。因此,他们出售该公司新实体和任命一位独立管理。
类型
管理可以实现剥离在几个方面。它涉及出售部分业务分离成两个免费的实体。
以下是各种类型的资产剥离,可以选择:
- 分拆:现有的母公司销售特定的部门称为子公司。所以,变得完全不同的实体,其现有股东分配新公司的股票。
- 分裂:它是类似于分拆。但最重要的区别是,股东可以选择他们想要的母公司或新实体的股份。
- 脱离干系:基本上,它涉及部分剥离。这是由于母公司通过IPO只出售它的一些部分。然而,母公司拥有一些股份的子公司。一般来说,该公司出售非核心业务。
- 权衡:在这种类型的剥离,母公司抛售其业务或子公司给第三方。事务涉及现金支付在交换过程中,这是一般纳税。
- 清算的资产:这是公司在他们的退出计划出售部分资产的投资组合。
剥离和收回投资
收购基金的管理使用剥离分离部分它的整体投资组合。公司可以投资产生的销售收入或基金内部或外部业务。此外,它是可选的企业。
然而,减持方式清算业务资产,通常的偿付责任。产生的资金仅用于偿还债务。因此,公司不能投资内部或外部业务。
底线
总之,随着识别段增长,公司必须遏制的修剪。它将帮助他们保持财务健康,关注于他们的核心业务。
负责公司的管理来实现这种策略在正确的时间。
今天,许多企业实行剥离。但从中受益,管理必须提前计划和准备。
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