继任计划对于组织满足当前和未来关键职位的人员配备需求至关重要。此外,企业努力确保在今天和将来为合适的职位提供合适的人才.
必威全新精装版人力资源有一个有限的跨度,在此之后他们会离开组织。他们退出的原因可能有很多,下面列出了一些:
- 离开公司
- 被炒鱿鱼
- 从组织中退休
- 雇员死亡
- 换工作
为了生存,组织需要提前确定这些职位,并找到合适的替代者.这样,组织不是即使关键角色空缺也会受到影响。
除了替代之外,它还注重培养具备会议能力的员工未来业务需求。
通过继任计划,组织可以不受干扰地平稳运行。同时,他们可以保持人才的持续流动从公司内部到外部。
它通过培养潜在的接班人来保持组织的运转.因此,企业不断雇佣有才华的员工,并对他们进行所需技能和能力的培训。
此外,员工可以通过长期留在公司来建立自己的职业生涯。
在接下来的部分中,我们将详细讨论这个过程,并给出一些实际示例。
内容:继任计划
什么是继任计划?
它是…的系统过程寻找和培养可能的接班人谁可以承担公司当前和未来的关键工作。
简单地说,我们可以称之为一种策略规划,更换而且过渡领导角色。此外,它是筛选和选择高级管理和领导人才的机制。
它保证了部门、工作组或组织作为一个整体的效率。
例如,决定一家公司的下一任首席执行官或大学的下一任校长.
客观的
继任计划背后的核心理念是用熟练的继任者取代重要的职位。各组织进行继任计划的目的是:
- 执行长期和短期的经营计划。
- 创建一支可晋升的员工队伍。
- 代替裁员的影响。
- 招聘新的人才来发展业务。
- 保护和保存组织的遗产。
谁是商业的接班人?
继任者是经过培训,在现任主人离开后进入关键职位的人.
大多数继承人来自在的组织。他们甚至在转型之前就得到了认可和培训。如果目前的供应不够,管理层可以从那里招聘合适的候选人外该组织。
继任者带来了新的视角和新想法,将组织带到更高的高度。他们还可以从这个过程中受益,因为他们可以在组织中塑造自己的职业生涯。
继承人应该知道他们是继承人吗?
潜在的继任者必须意识到他是关键职位的候选人。这是因为,他们会留在组织中,预见他的未来职业发展.
此外,现任主人可以训练继任者处理紧急情况.此外,他还可以发展同样所需的技能和能力。
例子
苹果
每个公司,无论大小,都有一个继任计划。苹果是CEO平稳交接的最显著例子。
2011年8月,史蒂夫·乔布斯宣布蒂姆·库克为他的继任者.这不是一朝一夕的决定,但史蒂夫·乔布斯事先就计划好了。
在帮助史蒂夫·乔布斯之前,蒂姆·库克被分配到不同的部门担任不同的职位。史蒂夫·乔布斯还制定了一套体系,教苹果员工像他一样思考。
谷歌
谷歌坚信雇佣最好的候选人,并将他们培养到关键职位。他们有一个强有力的接班计划优先考虑内部资源同样的。
员工在组织中看到自己的个人发展和职业发展。通过这种方式,谷歌击败了竞争对手,继续保持领先地位。
重要性
它无处不在,无论是在政治,独裁或非营利组织。这是因为,每个实体都需要一个有技能和才华的继任者才能继续前进.
继任计划有利于雇用合格的现任者在所有领域。因此,整个系统不会受到影响,并继续增长。
以下几点说明了制定继任计划的重要性:
- 它有助于建立人才管道。
- 维护组织的良好声誉。
- 预测和准备潜在的事件。
- 有助于设定长期目标。
- 确定关键职位的下一个和最好的继任者。
- 降低员工入职风险并存在。
- 为培训和发展计划建立基础。
- 加强组织对不确定事件的应对能力。
- 控制在招聘.
- 制定系统的退出计划。
继任计划流程
这个过程从分析现有人员的技能集开始,并找到他们的替代者。
这是一个持续的过程并针对整个组织中的所有关键角色进行。因为,有很多工作角色会被填补或空缺。
这个过程主要是由人力资源部门.但是,他们需要高级管理层和利益相关者的支持和认可。
不同组织的流程可能不同,但总体框架如下:
步骤1:确定关键职位/工作组
组织必须根据关键性和保留风险来定义关键职位和工作组。之后,确定需要继任者的角色。
第二步:确定能力
确定已确定的工作角色所需的技能。同时,列出这些人员需要承担的角色和责任。
第三步:评估潜在候选人
确认有能力担任这些职位的合适候选人。同样地,在整个组织中为不同的角色创建接班人通道。
第四步:培训和发展
岗位认可,培训潜在接班人,培养所需技能和专业知识。此外,尽量减少当前技术与期望之间的差距。
第五步:实施和评估
最后,对接任者的表现以及整个流程进行审核和测试。
四个阶段
基于上述框架,可以划分为以下四个阶段:
- 评估:评估继任计划的核心职位。
- 识别:找出潜在的在职者。
- 开发:建立人才储备和接班人渠道。
- 评估:评估继任者的业绩和效率。
好处
制定和实施继任计划对组织的好处如下:
- 提高留存率:它能激励员工留在公司。
- 人才库:通过持续的继任计划,组织可以随着时间的推移培养出一支有才华的员工队伍。
- 综合目标:它将组织目标与个人愿望结合起来。
- 提高工作满意度:更好的工作机会和奖励工作满意度.
- 长期增长:公司在新领导和人才的带领下不断发展壮大。
继任计划与职业规划
基础 | 接班人计划 | 职业规划 |
---|---|---|
意义 | 认可并培训员工发挥关键作用 | 确定工作-生活目标,在生活中获得成功 |
焦点 | 填补空缺职位 | 培养他们的技能和能力 |
增长 | 业务增长与生存 | 个人成长 |
决策 | 个人的决定 | 管理战略决策 |
管理水平 | 一般为高层管理人员进行 | 适用于各级管理层 |
继任计划的最佳实践
- 在正确的时间和顺序执行继任计划活动。
- 为勘探领导者追求一种发展的心态。
- 建立人才渠道,经常审查继任计划。
最后的话
领导机构也可以失败在没有宠溺的接班计划的情况下。它就像维持组织运转的燃料。
组织需要继任者,即使是首席执行官这样的顶级管理人员。因此,他们必须不断制定继任计划,让最优秀的领导者加入。
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