定义:概括地说,工作满意度指的是员工在工作中的舒适程度.对于任何组织的成长,员工对他们的工作和工作环境感到满意是非常重要的,因为它鼓励员工在他们各自的领域表现得最好。
1935年,Hoppock将“工作满意度”这个词带到了聚光灯下.他分析了1933年以前开展的32项关于工作满意度的研究,并注意到,环境和心理前景的混合因素会促使一个人说,“我对自己的工作感到满意”。上面的解释表示了影响个人满意度的各种变量,但没有告诉我们与工作满意度的性质有关的任何信息。一种解释可能是,它是感觉的终极境界。注意" end "这个词的用法.它表明,工作完成或行动发生后,这种感觉是有能力的,它要么是写一本书的高度自我中心的努力,要么是建造大坝的综合目标。
这些行动可能非常小,也可能非常大。它们可能很容易被察觉,也可能只是被完成。然而,在所有的情况下,它们满足了一定的需求。这种感觉可以是消极的,也可以是积极的,这取决于需求是否得到满足,也可以是一个人努力的行动,另一方面是他或她所能得到的特定机会。
内容:工作满意度
- 工作满意度的例子
- 什么是动力、态度和工作满意度?
- 士气与工作满意度之间的关系
- 工作满意度测量
- 工作满意度的原因
- 结论
工作满意度的例子
让我们以工程行业领班X先生为例。他被选中在一个明确的期限内完成一项特殊订单的工作。当X先生被选中执行工作时,他可能会感到积极的工作满足感。这给了他地位,让他觉得自己很荣幸,得到了一份独特的工作。他也可以感到高兴,因为他喜欢这种破折号工作,可以给他奖金,加班可以让他忙碌。同样,如果他不喜欢仓促工作,没有额外的工资要求,也不喜欢如此忙碌,那么他的不满也可能来源于此。
每个变量都会导致一种我们称之为满足感的最终状态。第一步应该是在承认工作满意度的态度、动机和士气等术语中区分界限。这些术语通常用来表示工作满意度,可能不太正确。
什么是动力、态度和工作满意度?
1.动机
动机意味着服从工作或创造。一个人可以才华横溢,也可以拥有各种各样的能力和技能,尽管他们可能没有工作的意愿。另一方面,满足感表明了一种精确的情绪状态,而这种状态可能与工作效率完全无关。
2.的态度
在文献中,工作态度和工作满意度是相对应的。尽管,一个相邻的调查可能会揭示他们可能测量了两个不同的点。态度是一种意愿,它使一个人在情况之外以一种典型的方式行事。它们是行为的先导,决定行为的强度和方向。
3.工作满意度
工作满意度是一种最终状态的感觉,它可以影响连续的行为。在这方面,工作满意度和工作态度可以有一些共同点。尽管,如果我们纠正了这种行为,态度就会引发它,即使它会带来工作满意度。
士气与工作满意度之间的关系
据分析,除了25年前,还没有对士气的描述。这种情况仍然存在于一个框架中,人们是:
- 向高输出方向刺激。
- 需要赢得公司的支持。
- 在危机中有效行动。
- 毫无阻力地接受必要的改变。
- 事实上,建立公司的利益也是如此
- 对自己的工作满意。
根据这个关于士气的解释,工作满意度是士气的一个重要方面,而不是士气本身。工作满意度与员工对工作的总体态度有关,而士气则是一种群体因素,它源于对群体目标的投入以及对这些目标带来的好处的信心。
工作满意度测量
由于上面所记录的问题,工作满意度的测量已经得到了与智力测量相同的结果。因为没有一个特定的定义。通常,调查是为了衡量工作不同方面的满意度,而这种反应或得分被称为工作满意度。如今,智力的特点是通过工作满意度调查来衡量。
大多数调查涉及的是对其进行操作,而不是对其进行定义。根据洛克1969年的说法,这样的程序解释了一种确定的关系是有效的,尽管它没有说明为什么它是有效的。这似乎是与工作满意度有关的条件。研究人员更关注从各种可用的因素中选择测量单位,但没有多少工作满意度的方法已经尝试。可以把接受工作满意的定义作为选举衡量单位的先决条件。
工作满意度的原因
工作满意度的原因在今天的现代世界是非常公认的,因为工作满意度是一种积极的感觉。每个组织都在尽最大努力在员工中创造工作满意度,因为每个组织都清楚,满意的力量就是最有生产力的力量。最有生产力的劳动力给市场带来了竞争力。
- 几乎每个人都想要一份我们认为会让我们满意的工作。然而,没有工作是完美的;我们通常需要调整我们的工作属性。
- 一份工作可以提供足够的薪酬,但提供的改善和成长的机会有限。
- 另一份工作可以提供我们喜欢的工作,虽然他们有低利润。
结论
工作满意度是伴随工作而来的情绪的总和。如果员工认识到自己的价值观是在工作中实现的,他就会对自己的工作形成积极的态度,并获得工作满意度。
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