定义:制造或购买决策是一种战术决策技术,其中业务关注在-之间选择自身的生产而且分包.
它通常被称为外包决定”。
在关键短语中,'使’意味着在公司内部进行生产。而“买指的是外包整个产品或其组件。
然而,为了做出决定,公司会进行详细的评估制造或购买分析.它的性质是定性的,主要是根据所附的费用和效益。
这些公司可以在三种可能的选择中做出决定:
- 将完整的产品外包给供应商。
- 在内部制造成品及其所有部件。
- 在内部制造部分零件,并将其余零件外包。然后,组装所有的部件,制成最终产品。
这些决定集中以满足客户需求为目标。这是因为企业渴望通过满足市场需求来获得利润目标客户需求.为此,他们要么在内部生产产品/服务,要么从外部采购。
几乎所有的公司,无论大小,都至少面临过一次这样的困境。但是,并没有适用于所有业务的标准实践。这是因为所有的产品和需求在不同的企业中都是不同的。
然而,进行成本和收益分析是很困难的强制性的.此外,公司走向精益生产比起制造,更喜欢外包。
公司必须选择盈利最大化和降低成本的替代方案。相反,错误的决策可能会对公司的财务产生长期的负面影响。
内容:做出或购买决定
做出或购买决定的例子
假设Z有限公司是一家自行车制造公司,计划推出一款运动自行车。
高层管理陷入两难境地,是把这个循环内部完成,还是把它分包出去。
现在,让我们看看这两种选择的成本方面。
选择:1
Z有限公司可以使用现有的机器进行生产,并增加一些原材料。他们可以完成整体的生产10自行车的7000美元/ -.
另:2
他们也可以从外部供应商(行业专家)那里购买自行车零件。组装完所有零件后,总成本10自行车是7400美元/ -.
决定
Z有限公司决定生产内部的运动自行车。这一决定是基于生产总成本低于分包的事实。
影响决策的因素
为了做出明智的决定,公司需要检查影响决策的几个因素。其中最重要的是利润,时间而且可访问性.
此外,这些因素可分为以下两大类:
- 成本因素
- 成本
购买或制造产品所产生的成本是决策过程中的首要和基本因素。 - 购买价格
它具体指的是公司为购买产品或部件所支付的价格。它在决策过程中扮演着重要的角色,因为它是比较的基础. - 存储成本
它是指储存购买的产品或部件所发生的成本。
- 成本
- 非成本因素
- 目前的容量
另一个重要因素是该公司现有的产能。制造商必须分析是否现有容量满足需求与否。 - 财务状况
如果公司计划将生产分包出去,它必须有所需的资金偿还的供应商。 - 可用性
在这里,制造商concile所需数量的资源的可用性。 - 专业知识
在内部生产产品之前,公司必须检查生产所需的技能和专业知识。 - 税收
它也是决策过程中的一个基本因素。这是因为不同产品和地区的税率不同。
- 目前的容量
除了这些因素外,公司还必须考虑到以下制约因素来审查决定的影响:
- 生产计划
- 总成本
- 产品质量
购买决定公式
购买成本(CTB) =购买量×购买时的单位成本
制造成本(CTM) =体积×单位直接成本+固定成本
什么时候制作?
公司选择在内部生产产品/部件,因为这比外包更经济。此外,当企业想要实现目标时,它是首选完全控制在这个过程中。
做的理由
以下原因促使制造商做出决定:
- 更少的成本
- 过程和生产的质量
- 与正在进行的系统集成
- 缺乏供应商的可用性和可靠性
- 最佳利用现有资源
- 占用闲置的生产能力
- 风险最小化
制造标准
- 成品或服务的成本是较低的高于供应商的报价。
- 只有一个供应商数量有限生产所需产品。此外,目前的供应无法满足市场需求。
- 制造公司不妥协质量:产品或其部件的质量
- 目前生产其他产品的设备足以生产所需产品或其部件。
什么时候买?
这些公司选择从外部购买产品、材料或部件,因为这样做的成本比内部生产要低。它是首选的,特别是当公司渴望利用供应商的技能和专业知识.
购买理由
以下原因促使制造商做出购买决定:
- 利用多重采购的优势
- 所需的产品数量更少
- 实践逆向工程
- 缺乏技能和专业知识
- 降低成本
- 减少风险暴露
购买标准
- 制造该产品或其部件涉及巨大的投资.因此,企业更倾向于从供应商的工厂采购产品。
- 这家公司没有足够的生产设备。此外,公司的资金可以用于其他有利可图的来源。
- 公司可以高效制造其他零件利用现有的资源,包括设施。
- 现有的人力资源必威全新精装版没有必要的技能制造产品/零件。
- 公司可能面临一些法律问题限制他们生产所需的产品/零件。
- 对所需产品的需求是季节性或暂时性的。
制造或购买分析
为了做出决定,该公司用总成本来分析外包成本。如果外包所涉及的成本超过了总成本,那么公司必须生产产品,反之亦然。
此外,可以使用下面提到的技术进行分析。
简单成本分析
这种分析围绕着制造产品或购买产品的成本展开。首先,我们需要计算两种选择的成本。之后,进行比较分析,并选择备选方案最小的代价.
经济分析
在这里,决定是基于经济订货数量而且总成本.它包含两个用于分析的库存模型,即:
- 购买模型
- 制造模型
盈亏平衡分析
在这种分析中,企业关注的是产品需求和收支平衡点.如果需求量低于盈亏平衡点,那么公司就必须外包。
制造或购买决策的优势
进行“做或买”分析对公司有以下好处:
- 战胜市场竞争。
- 降低成品的总成本。
- 整合外部专业知识和技术。
- 识别和修复流程中的瓶颈。
- 应付不断波动的需求水平。
- 增加生产和工艺的灵活性。
过程
你可以按照下面的步骤来做出最合适的外包决策:
1 .计划
做或买的决策过程始于顶层的战略规划。高级管理层指派合格的人员或组成单独的团队进行决策。
第二步:评估
其次,负责人员要进行彻底的评估。评估包括为决策制定目标和目标。此外,人员根据市场需求评估准确的需求。
第三步:分析
之后,该人员对两种选择(制造或购买)进行成本和效益分析。此外,对未来的表现和相关风险也给予了适当的考虑。
第四步:选择
最后,他们为公司选择了经济上可行且有利可图的替代方案。此外,对整体表现进行评估,以确保他们的选择。然后,分析所选方案是否满足需求。
最后的话
总之,从盈利和投资的角度来看,这些决定是至关重要的。除了生产,它还与会计、项目管理等领域相关。
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