定义:break-e分析是一种工具商业组织要找出所需出售的最低单位数量或为满足总成本所产生的销售收入数量。这是对项目是否可行的初步判断。
收支平衡分析是任何企业的重要工具。与推出新产品或技术有关的所有初始决定都取决于它。
内容:分析分析
需要分析
您一定想知道为什么需要进行分析?什么时候完成?
要回答上述查询,让我们现在理解借助于收支平衡分析而做出的三个主要业务决策:
建立新业务:为了开始新业务,第一步是找出项目的可行性。它有助于确定业务想法是否有利可图,并提供对成本的实际估计,以更好地构建定价策略。
替换业务模型:当管理层计划改变业务模式时,它起着至关重要的作用。例如,该组织决定从组装单元转换为制造单元。在执行此类决策之前,它需要清楚地理解和解释所涉及的成本,产出和预期收入和利润。
创建新产品:如果组织计划推出涉及巨额成本和资本支出的新产品;它必须通过收支平衡的分析来找出市场中产品的潜力。
使用日常业务运营的收支平衡分析
收支平衡的分析不仅用于采取战略决策,而且还被证明在日常中适用生意活动。
现在让我们在业务功能中浏览其以下用途:
- 目标:通过分析分析,公司可以确定要出售的单位数量或要达到收支平衡点的销售收入。
- 规划:如果管理层知道到底要目标是什么,则可以轻松制定扩展或增长的进一步计划。
- 材料:通过收支平衡的分析,材料管理变得容易,因为该公司决定提高用作输入的材料的成本和质量。
- 新产品:管理层还使用了分析分析来监视新产品的性能。
- 价格:这是平衡产品成本和设定竞争价格的重要工具。例如,如果价格较低,公司很难按时获得分支机构。
分析的好处
公司已广泛使用分析分析来确定业务的盈利能力。
以下是它对商业组织的一些优势:
明智的定价:Break-e-the分析被公司广泛使用,以确定产品或服务的适当价格,以便收回利润增加和成本。
更好的决定麦金G:它为项目的生存能力提供了坚实的基础,将情感思维抛在一边。
找出缺失的费用:在实施分析分析的同时,组织可以轻松找出并包括那些否则被忽略或忽略的费用。
计划业务资金:如果企业缺乏该项目的足够资金,只有在分析其收支平衡的头寸之后,它才能接近外部资金来源,这应该足够强大以还清债务。
设定收入和销售目标:Break-e-cly-cly-ealanative清楚地了解了要出售的单位数量或为掩盖成本和实现盈利能力而产生的收入的数量。这些数字为较低级别的性能设定了一个目标。
满足固定成本:它甚至可以帮助公司掩盖项目的固定成本。
什么是分裂点?
收支平衡点是销售点,其中公司产生的收入等于其产生的总成本。这是组织处于没有损失情况的情况下的职位。
断裂点的图形表示
要了解详细的分裂点的概念,让我们看看以下分析分析的图:
在上图的帮助下,我们可以确定收支平衡点是公司可以从其产生的销售收入中满足其费用的地方。
减少收支平衡点的方法
收支平衡点的业务范围更大,而不仅仅是通过收入来恢复总成本。最低收益点被认为对公司是最佳的。
以下是减少收支平衡点的一些手段:
- 成本分析:可以通过消除不需要的固定成本和可变成本来降低产品的总成本,从而最终提高盈利能力并降低收支平衡点。
- 价格分析:通过减少折扣和其他优惠券来控制产品价格,这是另一种手段,因为它可以加速收支平衡点。
- 保证金分析:另一种方法是监视利润率。因此,采取基本步骤来提高那些具有很高利润率的产品的销售,以最大程度地减少收支平衡点。
- 技术分析:还可以通过实施业务中的最新技术来减少收支平衡点,从而提高组织的生产率和绩效,以最低的成本。
- 外包:最有效的方法之一是通过外包产品或服务来降低固定成本,该产品或服务早些时候由公司本身生产。这将将此类固定值转换为每单位充电的可变成本。
分析分析的局限性
众所周知,分析是一种成本收益的关系,它的竞技场有限,可以确定任何项目的可行性。
现在让我们理解分析分析的其他各种缺点:
- 这仅仅是过去业务功能对未来的解释。
- 当管理技能,市场条件,技术因素等也影响业务时,分析仅考虑确定利润的成本和产出。
- 假定销售价格是恒定的,成本功能是线性的,实际上并非如此。
- 中断图表中没有税收规定。
- 收支平衡的分析始终与输出成本有关,每次可能并非如此。
- 如果公司缺乏有效的会计系统,则可能会导致不良的分析。
- 分析认为按假定水平的产出价格要求曲线,只有在完美的比赛中才有可能。
- 由于从长远来看,许多其他因素会影响业务运营,因此由于假设成本,收入和产出之间的线性关系,因此不适合确定长期利润。
如何计算分配点?
我们知道,分析是一种财务工具,主要用于计算任何项目,产品或服务的收支平衡点。它还确定了其他各种要素,例如安全和贡献保证金。
为了进一步获取有关如何计算分析分析的知识?请阅读我们的下一个内容。
发表评论