定义:入职培训意味着为公司新招募的员工提供培训,使他们成为公司的生产资产.这些培训计划由公司根据分配给雇员的工作的复杂程度和部门的规模进行业务.
这种培训方案的时间期限也因每个不同组织而有所不同。以下是有效入职培训应强调的一些要点:
- 新招聘的员工应该了解公司的历史和未来的目标。
- 公司重要成员的资料应在入职培训期间提供给新员工。
- 公司各部门的相关信息,例如他们如何有利于公司的发展,应该与新员工分享。
- 公司的所有其他规章制度和政策都必须教给新员工。
内容:入职培训
入职培训的重要性
以下是说明入职训练方案重要性的一些要点:
- 入职培训有助于企业留住员工,因为新入职员工的流动率远高于老员工。入职后的第一个月,员工流失的风险最大。但是,适当的入职培训可以减少这种流动率。
- 员工在加入公司后的最初几周内对公司的第一印象就是在他们脑海中塑造公司的形象。每个组织都需要敬业的员工,因此要想在自己的员工心目中树立一个良好的公司形象,有效的入职培训是必要的。
- 空白页总是被认为是开始写东西的最佳选择。在这里,它与新招聘的员工有关,因为他们是伟大的学习者,组织可以根据他们的需要培训他们,使他们在期望的方向上富有成效。然而,每个员工的学习能力是不一样的,但是组织有责任对新入职的员工进行系统的入职培训,让他们从加入组织的第一天起就能最大限度地发挥他们的贡献。
- 从社交的角度来看,与同事保持良好的关系在任何工作中都扮演着重要的角色。新员工觉得在高效的工作环境中工作更舒服。因此,在入职培训课程中,也应该教导员工如何在工作场所保持友好的环境。
- 入职培训计划帮助公司更新新员工在工作期间的行为方式、价值观和态度。
入职培训流程
入职培训没有具体的模式。但是,每个组织都有自己的程序,根据自己的需要进行入职培训。一般来说,在培训过程中会考虑以下几点:
- 热烈欢迎
这种培训的首要步骤必须是为新招募的员工提供热情的欢迎,即在报告时为他们提供新员工,并努力使他们适应公司的环境。
- 满足管理需求
之后,在给员工提供适当的补习后,下一步应该是完成行政相关工作的手续,即提供关于试用期、休假、公司政策和程序等信息。
- 进行部门的定位
部门导向意味着向员工介绍公司的部门及其职能。由于新员工显然关心他们必须做的工作,他们必须与团队领导一起工作。它还包括提供他们的工作场所和其他区域的地理布局,如食堂、厕所等。这种部门导向工作由直接主管执行。
- 后续面试
最后,在完成所有手续后,在加入几周后进行一次后续面试。这种面谈由人事专家或主管进行。进行这种后续访谈的目的是确定:
- 员工对组织是否满意?
- 主管对员工是否满意?
入职培训的目标
以下是各组织进行入职培训的一些有关目标:
- 为新员工提供入职培训的首要目标是让他们熟悉组织的工作环境,并在员工感到陌生和不熟悉的早期阶段为他们铺平道路。
- 这是为了让新员工了解工作要求而进行的。
- 入职培训计划会向受聘的雇员解释工作的所有条款和条件。
- 在新员工心中建立对组织的良好态度是进行入职培训的一个重要目标。
- 最重要的目标是通过对新员工的正确引导,使他们得到有效的产出。
入职培训相关问题
以下是影响入职培训方案成功的一些障碍:
- 被指派为员工提供培训的个人没有得到很好的培训。
- 员工面临着办理大量手续的问题,比如填写各种表格。
- 新招聘的员工在短时间内被大量的信息压得喘不过气来,这给他们造成了负担。
- 由于员工在每项工作上花的时间很短,这可能会在他们的头脑中对工作产生错误的看法。
- 有时,员工在区分人力资源的广义定位和自己部门的狭义定位时会遇到问题。
- 当员工在刚入职时就被要求执行具有挑战性的任务时,失败的几率就会增加,这会使员工士气低落,影响他们对组织的承诺水平。
结论
入职培训是将新招募的员工介绍到组织的一个过程,即欢迎新员工,向他们提供组织的结构和政策的基本信息,使他们更容易适应他们必须工作的工作环境。
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