定义性:补偿即奖赏雇员接受回报宝贵的努力执行各种工作组织补偿管理处理各种奖赏并以最理想方式分配有效管理补偿实现股本,透明性并一致性遍历组织
管理器基本工具必威全新精装版人力资源管理.组织可直接间接向雇员提供这些补偿可直接支付货币形式和间接支付非货币形式,对此将作进一步详细讨论。
补偿管理也可以称为:
- 工薪管理
- 薪酬管理
- 报酬管理
各种内部和外部因素影响组织补偿策略
内部因素包括:
- 雇员
- 商业策略
- 作业评价
- 性能评估
外部因素包括:
- 劳动力市场
- 政府立法
- 社会化
- 经济
内容:补偿管理
目标
- 管理工薪
- 吸引新高技能员工
- 保留现任雇员
- 承认并承认良好的工作
- 控制不必要的费用
- 将个人目标与组织目标混合
- 遵守政府薪酬法
补偿管理类型
雇主可使用不同构件补偿员工现将这些补偿成分或类型讨论如下:
- 金融补偿
- 非金融补偿
金融补偿
以这种补偿形式支付奖励以货币方式支付并划分为:
- 直接补偿
- 间接补偿
直接补偿
- 工薪局每日支付补偿称为工资支付月度时称为工资
- 激励机制:奖励机制指雇员根据个人性能收到的除工资或薪资外的款项
- 津贴:不同类型的津贴是补偿管理的一部分,例如:
- 爱度津贴
- 房租津贴
- 传输备忘
- 休假旅行津贴等
- 索赔:索回帐单随同月工资支付其中包括:
-
- 电话/运动津贴
- 互联网津贴
- 医疗津贴等
间接补偿
- Fringe益惠这些都是雇员得到的财务福利Fringe福利包括:
- 节约储金
- 渐变
- 医疗护理
- 意外救助
- 保险等
- 精度 :以上福利允许执行官高于工资条件包括:
-
- 公司车
- Club成员
- 支付假日
- 装饰式房子
- 股票选择方案
非金融补偿
以这种补偿形式,雇员得到非货币奖励非金融补偿包括:
- 挑战作业职责
- 功用识别
- 增长前景
- 权限监督
- 舒适工作环境
- 作业共享
- 弹性时间等
补偿管理过程
步骤1:商业策略
补偿设计在很大程度上取决于商业策略,如扩展、新产品线、不扩展等必威全新精装版人力资源需求按组织目标评估补偿设计基于这些策略,即获取技术资源或保留现有资源
步骤2:人力资源策略
人力资源管理者使用补偿作为实现组织目标的动机工具提供各种金融和非金融奖励,如高风险和回报奖励鼓励员工
步骤3:补偿策略
补偿政策以灵活、面向性能和易行形式制定。整个补偿结构设计考虑内外因素
步骤4:工作评价分析
主管对作业进行详细分析奖赏或综合奖赏结构按特定作业及其元素划分
第五步:设计实施补偿计划
奖赏根据需求设计 组织的不同层次执行时牢记性能、技能开发等某些因素这些奖励对雇主-雇员关系有重大影响。
步骤6:评价和审查
补偿的设计和实施必须定期评价和审查。雇员必须满意补偿,雇主必须实现业务目标
原理性
- 公司应根据其支付补偿支付能力.高或低支出能力者可能破产或竞争者可能利用破产
- 组织必须记住内外部公平时补偿
- 上头应该有性能奖赏系统.将维护组织公平公正
- 付给雇员的薪酬应non-discriminatory即不论因素如宗教、性别等
- 组织必须支付最低工资偏差类别由法律规定
- 补偿计划应该是灵活简单.很容易理解并按需求更新
补偿管理的重要性
- 整合员工努力组织目标.
- 帮助获取、维护并创建动机工作.
- 补偿是必备条件工具类必威全新精装版面向人力资源管理主管
- 帮助吸引有才华的员工并创建组织品牌价值.
- 提高工作效率工作满意度雇员间
- 补偿管理帮助创建人才池.
补偿管理理论
理论帮助查找最合适的补偿成分详细讨论如下:
- 公平理论
- 增强理论
- 代理理论
公平理论
理论侧重于雇员公平报酬Adam公平理论表示员工想从中获取权益 而在他们的回报中找不到权益
公平分三大类
- 内部公平公平差报酬异型角色职责内组织
- 外部公平公平差报酬不变作业角色外头组织
- 个体公平公平差报酬不变作业角色内组织
以下是组织不公平结果
- 生产率下降
- 增加缺勤
- 雇员更替率提高
增强理论
依据加固理论 雇员最有可能重复 他们的奖赏经验
假设高性能获得货币收益后,他将来会重复同样内容类似地,如果他未来得不到经济奖赏, 就可能降低他的性能
代理理论
理论旨在通过补偿使个人利益和目标与组织目标相匹配
上头用人单位并雇员(代理商)即组织的两个利害相关方付给员工的奖励代理成本.
代理试图最大化成本 而主力尝试最小化主选择契约方案对齐兴趣和目标可面向行为或面向结果
补偿管理实例
微软公司是一个技术型多国公司向员工提供一组货币和非货币福利
微软公司面向健康生活并投资于员工未来组织一套特殊程序、事件、服务以及更好的人际联系其中一些列举如下:
- 灵活照顾雇员和家属
- 支付家庭护理员和新父母的叶子
- 推广家庭支持程序并组织为人父母课程
- 工作调度弹性雇员
- 微软关注雇员成长和职业进步
- 公司还提供租车保单
- 向员工提供竞争性支付
- 依据员工性能向员工颁发股票奖
- 工资以外不同目的的优待
结论
补偿指雇员为组织工作提供的价值可提供货币和非货币形式
主管根据职责设计补偿补偿管理的目标是提供公平工资、主动和有才的员工等
留答题