定义:企业家精神是在创新概念的基础上建立实际可行的商业模式的过程。它是通过研发的新时代的出现。企业家不是普通的商人。但是,他/她是一个向世界推出一个新的想法,技术或产品的人。
想要普照斯想到不断发展成功的企业家。但是,只有很多努力工作,决心和强大的概念,都是成就者。
内容:企业家精神案例研究
帮助我们绿色的创业模式
今天,我们挑选了一个激励人心的品牌“帮助我们绿色”来启发整个创业的概念。
关于品牌
“帮助我们绿色”是印度一个可持续发展的社会企业和成功的创业模式。它将宗教场所的垃圾转化为香、花沫和蚯蚓堆肥。
该公司于2015年由Ankit Agarwal(品牌背后的大脑)始于Kanpur(Brand)和Karan Rastogi。主要投资只是卢比。72000。
一旦琼尔沃尔先生从捷克共和国拿走了一个朋友,就会在坎普尔的河恒河访问康涅尔,后者被吓坏地发现河流被污染了很污染。
他问阿加尔尔尔先生,如果这是一个圣河,人们正在崇拜,沐浴甚至饮用水;那为什么它如此肮脏?
阿加尔沃尔先生让他的朋友意识到这种污染的所有可能的原因,如废物,制革器和下水道的废物处理。他的朋友然后问道,你为什么不做关于它的事情?
对此,阿加尔尔斯先生惊讶,并回答说没有人能做任何事情。同样的时刻令他们惊讶的是,一座寺庙的卡车倾倒了一个装入河流的鲜花。
在这一点上,用寺庙废物做某事的想法停止河流污染袭击琼尔沃尔先生。他与他童年时代的一位朋友讨论了Karan Rastogi的概念。
经过六个月的寺庙垃圾研究,阿加尔沃尔先生离开了他的工作。调查显示,这些花卉废物中的农药不利地影响海洋生态圈。
在明年,二重奏成功地介绍了花环产品。突出的是香火棒和锥体,其中没有木炭,并由玫瑰花瓣制成。而且,叶片用于形成有机蛭石。
这一想法已经如此创新,即使使用的包装材料也是一种嵌入着神圣罗勒种子的可生物降解的纸。这背后的想法是人们使用该产品后,而不是扔掉包可以在周围环境中种植它。
想象:确保对每个人的增长和权利的平等机会。
使命:主要目标是保留河恒河。后来,在这个过程中,增加了通过就业权力赋予冬青人的新社会目标。
花循环产品
产品迅速回收寺庙和清真寺向上帝提供的花朵。该品牌遵循综合过程,它将花卉废物转化为有机物品。
从花环中获得的三种重要产品是香棒,蚯蚓,粉碎和Florafoam。
废花处理所涉及的步骤如下:
在上述处理后,最终产品形成:
- PHOOL - 香火棍棒和锥体:玫瑰花瓣进入香棒和锥体。
- Florafoams.:万寿菊和其他花瓣得到治疗,以获得Florafoams。该产品已准备好在市场中引入,并在目前的产品许可的过程中。
- Mitti - 蚯蚓:天然处理茎,叶和绿色零件以形成有机肥料。它充满了矿物质,酶和营养素。
除了这些产品外,帮助我们绿色还在制造以下产品:
- 肥皂该品牌还用这些寺庙花制作有机香皂。
- 生物皮革:为动物皮革提供有效的替代品,该品牌在制造素食皮革中,从花卉浪费制造。
目标成就
创始人通过履行其关键目标和组织的使命,确定了成功的新高度。以下是品牌的三项重要成果:
浪费自由河恒河
周围寺庙和其他宗教场所的花的浪费是恒河污染的一个重要原因。“帮助我们绿色”计划显著减少了这种污染。迄今为止,创立者已经有效地消除了11吨农药的影响,这是早些时候造成鱼类死亡的原因。
环保和可生物降解产品
该公司生产许多有机产品,如香棒,香锥,肥皂,蛭,以及其包装材料。该创始人还开发了弗洛菲亚姆,这些植物是完全可生物降解的。
赋予女性手动扫除者
他们的使命或动机是雇佣这些妇女做花车工,让她们过上有尊严的生活。早些时候,这些妇女通过确保优越的设施和公平的工资来从事手工拾荒的工作。
分析
企业家精神是关于创新和实验的全部。创始人评估和框架管理的不同方面,以及他们独特的商业模式的合适原则。在评估帮助我们绿色的商业模式时,我们研究了品牌的创业旅程进入以下管理领域:
企业社会责任
这项创业机会从做某事的冲动中出现了拯救圣地恒河从花污染。完整的组织活动,愿景和使命,旨在环境保护和人类福利。
创新管理
商业理念是关于将花卉垃圾回收到有机产品中。由于其可行性,思想转变为真正的商业模式。在他的硕士期间,阿加尔尔斯先生曾在一名课堂上致力于花卉回收的课堂项目,后来被认为是一种创新的战略产品开发。
创始人通过专门课程进一步精通有机产品开发技术。
采购管理
利用原材料,这是这项业务中的神圣花朵是一个非常具有挑战性的任务。在像印度这样的国家,这些产品被认为是吉祥的,这很难说服寺庙当局提供鲜花。
他们认为,创始人无法以同样的尊重对待这些鲜花。有些人甚至怀疑他们的想法。此外,市政当局限制他们使用这些垃圾。
最后,Duo能够找到另一种方式,即,说服那些不在市政区的小寺庙。
财务管理
投资业务的初始资金是卢比。72000.此外,创始人都单独投入卢比。250000(种子资本从他们的家人获得)。
随着市场的扩大,公司需要更多资金。该公司由社会alpha - 塔塔信托等一些大名字进行财务支持,Draper Richards Kaplan Foundation,Balmer Lawrie和Co.Ltata and Birac。
必威全新精装版人力资源管理
创始人的人力资源战略也围绕着必威全新精装版社会事业围绕着。它是为村女性提供更好的生活和赋权。这些女性中的许多人以前曾担任手动清除剂并获得了微薄的工资。
帮助我们绿色雇用这些贫困的女性,以公平的工资。该公司还提供总线设施,保险和医疗福利,以及尊重的生活。
战略管理
该品牌不仅仅停止在这里,但它严格努力实现组织成功和新产品开发。
最近,为了应对世界第五大污染物——热敏胶,该公司已经用花制造出了可生物降解的泡沫。它的可行性比热敏胶高出27%。
研究与开发管理
整个模型支柱研究和研究;它也是世界上第一个发起花环技术的品牌。该公司拥有完全专用的专业团队,正在进行研究活动,为环境问题提供环保解决方案。
该团队目前正致力于将素食皮革从鲜花中制作,以拯救动物,减少皮革制革污染。
供应链管理
该品牌主要集中在发达国家的市场上以初始业务阶段出售其产品。背后的原因是环保或有机产品'高要求和这些国家的可接受性。
因此,该品牌主要出口其产品,遵守来自美国农业部(农业部),公平贸易和ecoCert的认证的所有监管指南。
为了渗透国内市场,公司将其产品推出电子商务像亚马逊,弗里帕特,Snapdeal及其网站等网站,即,helpusgreen.com。此外,它正在通过离线模式来伸出买家,通过在一些国内城市的选择性商店销售产品。
结论
帮助我们绿色是社会创业的完美典范。它一直在全国各地的人们迈出迈出了培养所需的变化。此外,创始人,Ankit Agarwal和Karan Rastogi通过证明废物也可以产生价值,为回收措施提供了新的尺寸。
该公司现在有一个保护全国河流的愿景。产品的USP(独特销售主张)是其有机和可生物降解的性质。与此同时,该品牌对其社会事业和花红细技术具有明确的竞争优势。
然而,帮助我们绿色面临的重大挑战包括对品牌和自助群体管理的传播意识。
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